百家鞋企醞釀上市計(jì)劃

　　大勢所趨，時(shí)不我待，隨著“不差錢”時(shí)代的遠(yuǎn)去，上市已經(jīng)成為泉州眾多鞋企日益趨同的目標(biāo)。記者昨日從市鞋業(yè)商會獲悉，正在醞釀上市計(jì)劃的我市鞋企達(dá)近百家。

　　上市已不再是大品牌大企業(yè)的專利，不少泉州鞋企老板著眼未來，將上市納入中期計(jì)劃之中。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，泉州鞋企已形成一批上市后備資源，近兩年內(nèi)將呈現(xiàn)品牌集中上市的現(xiàn)象，在資本市場里打造出名副其實(shí)的泉州大板塊。

　　鞋企融資總額

　　年內(nèi)或超百億

　　對于泉州鞋企的上市計(jì)劃，上市顧問呂涌波認(rèn)為，“數(shù)字可能要超過百家，融資總金額有望在年底超出百億。”

　　撥通幾個(gè)鞋企老板電話之后，記者發(fā)現(xiàn)，無論基于“差錢”而融資，還是著眼于品牌宣傳效應(yīng)，上市對于泉州本土品牌鞋企來說是一個(gè)長遠(yuǎn)之計(jì)。據(jù)悉，安踏、特步、361度成功在香港登上“上市舞臺”，匹克、喬丹等多家鞋企也將在不久后密集上市。緊隨其后，泉州眾多鞋業(yè)品牌躍躍欲試，悄然醞釀上市計(jì)劃。

　　據(jù)泉州市恒潤財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長倪忠森預(yù)計(jì)，泉州這批“后備軍”已開始呈加速度擴(kuò)張，在證券市場里，形成了名副其實(shí)的泉州板塊。從2007年，安踏在香港成功融資超過35億港元，到特步、361度分別融資22.3億、20個(gè)億港元，加之在新加坡集資的本土鞋企鴻星爾克、野力與鱷萊特，倪忠森估計(jì)，今年年底泉州鞋企融資總額將超百億大關(guān)。

　　上市成功率高

　　傾向境外沖板

　　記者了解到，雖然上市念頭已明確，但許多企業(yè)在上市地點(diǎn)選擇上存在不少疑慮。“境外上市成功率會高，但具體選擇在哪里上市還有待研究。”泉州一家知名鞋企的副總經(jīng)理褚先生認(rèn)為，上市的成功率最為重要，但具體地點(diǎn)的選擇，需要企業(yè)對品牌的市場戰(zhàn)略做出規(guī)劃之后，再做利弊權(quán)衡。

　　“每個(gè)市場都各具特點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身的需求和未來的規(guī)劃選擇上市地點(diǎn)。”談到“上市舞臺”的選擇，呂涌波指出，目前境內(nèi)市場的市盈率高于境外市場。“一樣的凈資產(chǎn)，境外上市的價(jià)格普遍偏低。”呂涌波指出，“香港市場成交活躍，較易融到資金的特點(diǎn)頗受我市鞋企的青睞。”

　　另外，據(jù)分析，新加坡、韓國市場雖然成交額較少，但由于上市門檻較低，又有利于在境外打響知名度，這對于意在發(fā)展海外市場的企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　著眼未來戰(zhàn)略

　　打好上市基礎(chǔ)

　　“雖說上市是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，但如果前期的‘地基’沒打好就包裝上市，將給企業(yè)未來發(fā)展帶來很大的麻煩。”在一次聊天中，晉江一家鞋企負(fù)責(zé)人丁先生這樣認(rèn)為，以虛假“外表”包裝上市的企業(yè)，一旦無法按照所承諾的回報(bào)進(jìn)行運(yùn)作，負(fù)面消息將很快傳開。原本想借上市之力打響品牌的企業(yè)，反而將承擔(dān)巨大的市場壓力。

　　丁先生透露，就公司目前的實(shí)力來說，距離上市門檻還有一定距離，但公司已開始咨詢會計(jì)師事務(wù)所討論股權(quán)構(gòu)架問題，并著手準(zhǔn)備股權(quán)重組這方面的前期工作，為屆時(shí)的申請能省錢省時(shí)。目前公司正在厲兵秣馬地“修煉”內(nèi)功，等待上市時(shí)機(jī)的到來。

　　“以前老板們聚會，總是討論要不要上市，現(xiàn)在則變成討論怎樣上市。”丁先生坦言，在泉州，像他這樣有著先“修煉”后上市計(jì)劃的企業(yè)不在少數(shù)。

　　理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　擺在上市首位

　　“要煉好內(nèi)功，就先得理清產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，否則改制也就成了空談。”談起企業(yè)改制問題，呂涌波一針見血地指出，企業(yè)要脫胎換骨的轉(zhuǎn)型必須理順產(chǎn)權(quán)，在經(jīng)營管理層面徹底淡化家族管理色彩。

　　據(jù)悉，我市不少鞋企具有家族企業(yè)性質(zhì)，尤其是依靠親緣關(guān)系發(fā)展起來的企業(yè)占了多數(shù)。對這些家族企業(yè)來說，財(cái)務(wù)和產(chǎn)權(quán)的規(guī)范存在一定難度。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要想企業(yè)一步到位，將產(chǎn)權(quán)量化到個(gè)人可能存在較大難度，但可以先從局部上先理順內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，先將兄弟姐妹及堂親的產(chǎn)權(quán)分開來，分別成立獨(dú)立公司。除此之外，企業(yè)在早期，可以對家族資產(chǎn)進(jìn)行重組，先對部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“下手”，去家族化，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。