體育用品市場(chǎng)或“價(jià)格血拼”
繼今年年初李寧宣布開拓海外爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。
高調(diào)進(jìn)軍美國市場(chǎng)
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從匹克體育官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),2月20日,在NBA全明星賽正在洛杉磯熱鬧上演之時(shí),匹克體育攜旗下眾球星高調(diào)宣布,已于美國洛杉磯成立子公司,將正式進(jìn)軍美國市場(chǎng)。
匹克體育CEO許志華表示,“進(jìn)軍美國市場(chǎng)對(duì)于匹克來說是一次大的考驗(yàn),不僅因?yàn)槠タ藢⒊蔀闅v史上出現(xiàn)在NBA全明星周末簽約球星最多的中國品牌,同時(shí)還要把握住這個(gè)在國際大舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)品牌國際化的再次跨越。”
匹克體育公關(guān)部經(jīng)理侯立東向記者證實(shí)了這一消息。他表示,匹克此次在美國設(shè)立子公司主要負(fù)責(zé)三面放的業(yè)務(wù):產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展以及利用美國的地域優(yōu)勢(shì)對(duì)簽約的球員進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
侯立東還透露,關(guān)于開設(shè)專賣店和進(jìn)入大型賣場(chǎng)的計(jì)劃,匹克目前正在跟相關(guān)部門進(jìn)行洽談,不久就會(huì)落實(shí),此外,匹克也不排除在不久的未來進(jìn)軍美國電子商務(wù)品牌的可能。
業(yè)界獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示,在國內(nèi)眾多的體育用品品牌中,匹克是在廣告投入最多的一個(gè),之前的廣告營銷是為大舉進(jìn)軍美國市場(chǎng)“探路”,在產(chǎn)品銷售上也基本上“以量取勝”,產(chǎn)出都不會(huì)很高,此次在美國設(shè)立子公司開始獨(dú)立運(yùn)營,對(duì)其品牌知名度和美譽(yù)度會(huì)有提升,此外,還可以解決渠道問題,使更多了解匹克的消費(fèi)者可以方便地買到匹克的產(chǎn)品。
與李寧正面較量
美國市場(chǎng)似乎已經(jīng)成了匹克和李寧兩大本土體育用品巨頭的“必爭(zhēng)之地”。
早在1月20日,本報(bào)就報(bào)道了李寧斥資1000萬美元開拓美國電子商務(wù)平臺(tái)的消息。盡管2010年的業(yè)績(jī)并不被看好,今年的訂單量極有可能出現(xiàn)下滑,但李寧此舉被認(rèn)為是直搗美國巨頭耐克的“后花園”,“不失為一個(gè)很大膽的嘗試”。
不過與此番和李寧展開正面交鋒相比,匹克此前的舉動(dòng)則相對(duì)“低調(diào)”得多。
侯立東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,其實(shí)早在2005年,匹克就開始滲透到NBA的系統(tǒng)中,2007年成為NBA的官方合作伙伴,在成立子公司之前,在美國市場(chǎng)的開拓主要是3個(gè)方面,包括與NBA聯(lián)盟、與NBA俱樂部以及與球員個(gè)人的合作,雖然通過這些方式在美國市場(chǎng)取得了一定的知名度,但畢竟是有限的。
但此次借助NBA全明星賽的機(jī)會(huì),匹克顯然賺足了媒體的閃光燈,侯立東稱此舉“將加快與NBA的合作進(jìn)程”。
說起與李寧的正面競(jìng)爭(zhēng),侯立東則表示雖然都是開拓市場(chǎng),但是兩者在渠道上存在差別,李寧更多地借助電子商務(wù)平臺(tái),而匹克是成立子公司獨(dú)立運(yùn)營,是通過實(shí)體店、賣場(chǎng)等渠道向美國市場(chǎng)滲透。
對(duì)于美國電子商務(wù)市場(chǎng),匹克則表現(xiàn)得相對(duì)謹(jǐn)慎。
據(jù)記者了解,雖然匹克早已開通了在國內(nèi)的電子商城,但更多的還是與淘寶、卓越、樂淘等第三方平臺(tái)合作。侯立東表示,通過這些形式,“就像在大型賣場(chǎng)開了自己的專賣店,可以利用淘寶等平臺(tái)已經(jīng)積累的人氣來迅速擴(kuò)大匹克的消費(fèi)群體。”相反,如果自己打造電子商務(wù)平臺(tái),則需要更大的投入,并且也不會(huì)在短期內(nèi)取得好的效果。
至于海外的電子商務(wù)市場(chǎng),匹克仍在計(jì)劃之中,希望在打造好實(shí)體店之后再嘗試進(jìn)入。
安踏“按兵不動(dòng)”
早在去年阿迪達(dá)斯和耐克公布的下一個(gè)“五年計(jì)劃”中,這兩大全球體育用品巨頭就表示未來五年要加大在中國二三線市場(chǎng)的新增店鋪,并且將會(huì)推出更貼近二三線市場(chǎng)價(jià)位的產(chǎn)品與之相呼應(yīng)。
與此同時(shí),中國本土品牌則開始了適合自身發(fā)展道路的積極探索,不過,與李寧、匹克相比,安踏的國際化道路走得似乎慢了一些。
安踏2010年年報(bào)顯示,2010年安踏全年實(shí)現(xiàn)銷售額74.083億元,其中國內(nèi)市場(chǎng)73.26億元,海外市場(chǎng)0.823億元,僅占總銷售額的1.1%。
在品牌國際化的營銷方面,安踏在廣告投入、簽約球星數(shù)量上也與李寧、匹克有不小的差距。
對(duì)此,安踏則表現(xiàn)得一如既往的“淡定”。安踏體育公關(guān)部經(jīng)理袁偉向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,目前安踏還是把精力集中于國內(nèi)市場(chǎng),且尚無大舉進(jìn)軍美國市場(chǎng)的計(jì)劃。
馬崗則表示,這與安踏自身的品牌定位和市場(chǎng)策略有很大關(guān)系。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,安踏這些年一直專注于國內(nèi)市場(chǎng)的拓展,包括與中國奧委會(huì)的合作、贊助中國CBA聯(lián)賽,為中國代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)服或者比賽服等,已經(jīng)在國內(nèi)的市場(chǎng)中占據(jù)了較大份額。
馬崗認(rèn)為,在海外市場(chǎng)的開拓?cái)U(kuò)張,與李寧、匹克相比,安踏并不占優(yōu)勢(shì)。
“李寧與美國體操隊(duì)的關(guān)系特別好,在美國還有自己的體操學(xué)校,人脈很廣,此外,李寧還在美國成立了設(shè)計(jì)中心,加上實(shí)體店與電子商務(wù)平臺(tái)等渠道,李寧的優(yōu)勢(shì)很明顯”。由于前期在廣告投入上較多,匹克簽下了很多人氣球星,而與NBA聯(lián)盟的官方合作也促使此次匹克正式進(jìn)軍美國市場(chǎng)顯得“水到渠成”。
相比之下,安踏的“先天優(yōu)勢(shì)”并不明顯,如果要開拓美國市場(chǎng)需要投入更大的精力,與其這樣,還不如先“拿下”國內(nèi)市場(chǎng),盡快擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。
“同時(shí)煮兩鍋水,可能都煮不開,倒不如先煮開一鍋水再說”,對(duì)于兩種市場(chǎng)策略,馬崗表示“無關(guān)優(yōu)劣”,之時(shí)各自的品牌定位和營銷策略不同罷了。
市場(chǎng)或演“價(jià)格血拼”
美國巨頭把觸角延伸到中國二三線市場(chǎng)無疑是“司馬昭之心,路人皆知”,重壓之下,眾多國內(nèi)體育用品品牌也選擇“走出去”,這被馬崗稱為“交叉覆蓋”。
不過,與李寧、匹克不同的是,361度、特步等并沒有急于打開美國市場(chǎng)。
據(jù)記者了解,目前為止,除了通過少量外貿(mào)渠道把產(chǎn)品銷往美國市場(chǎng)以外,在美國以官方品牌的形式運(yùn)作的還只有李寧和匹克兩家,361度、特步等在東南亞市場(chǎng)更受歡迎,此外,據(jù)馬崗?fù)嘎叮夭秸郎?zhǔn)備進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)。
雖然表面上一派祥和,但中國品牌之間的“暗斗”卻從未停止。
“以安踏為例,今年它的新增門店數(shù)量可能不到800家,要低于去年的790多家,但加上它的童裝品牌、時(shí)尚品牌等門店數(shù)量,卻有可能增加近2000家,安踏現(xiàn)在也在嘗試多品牌運(yùn)營”,馬崗表示,在總體競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下,品牌多樣化和品類多樣化將是那年體育用品市場(chǎng)一大趨勢(shì)。
此外,雖然目前國內(nèi)體育用品品牌自營的電子商務(wù)網(wǎng)站不多,但更多地關(guān)注電子商務(wù),也是今年這一市場(chǎng)上的另一大趨勢(shì)。
對(duì)于中國品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),馬崗表示“價(jià)格血拼將會(huì)更激烈”,2010年受原材料價(jià)格上漲的影響,體育用品必須提價(jià)加以應(yīng)對(duì),但通脹之下,消費(fèi)者紛紛“握緊錢袋子”,這也將迫使商家加大營銷力度,刺激消費(fèi)者的購買欲,價(jià)格戰(zhàn)才剛剛開始,或許“血拼”才足以更準(zhǔn)確地描繪這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

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