中國企業家為何做不出中國品牌

　　“中國模式”越來越被追捧，中國靠低廉的勞動力品牌在全球的地位。

　　而歐美等國家在經濟發展的同時也實現了品牌建設的同步前行。如在德國經濟的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球，德國制造享譽世界；當日本制造文化在全球蔓延的時候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、豐田在世界上大行其道，日本前首相中曾根康弘曾驕傲地說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉”；在韓國新興市場的崛起進程中，三星的順勢騰飛……這些崛起的品牌向世界傳播著自己國家品牌的形象和內涵，如美國的微軟、IBM、波音，代表著美國的先進科技、經濟的強勢地位；德國奔馳、寶馬汽車代表著德意志精工制造的大國形象。

　　最危險的時候

　　中國是世界的品牌發祥地，當我們的祖先在享用華美的瓷器、精美的絲綢、精致的美食的時候，歐美還在黑暗中摸索。

　　一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌。中國企業家從沒有放棄建立世界級品牌的夢想，聯想、海爾、青啤都在走出國門，邁向世界。但進入21世紀的中國本土品牌的國際競爭力并沒有與國力同步增長，中國品牌既有外患也有內憂。

　　外患，是指中國品牌在全球經濟一體化的激烈競爭中，紛紛被國外品牌收購，隨之在市場上銷聲匿跡。

　　除了外患，中國品牌還遭受著內憂的困擾。這就是中國消費者崇洋的消費傾向，以購買洋品牌為榮，以不買國產品牌為自豪。從中國游客在海外大肆搜購世界名牌就可以看出中國消費者強烈的“崇洋”消費情結。

　　哭泣曲線

　　微笑曲線(Smiling Curve)是宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年提出的理論。所謂微笑曲線就是微笑嘴形的一條曲線，兩端朝上。微笑曲線中間代表制造能力，左邊是研發和創新能力，右邊是市場和品牌能力。微笑曲線要求企業追求位于左右兩邊的研發創新能力和市場、品牌能力，弱化制造為主導的能力。

　　而哭泣曲線和微笑曲線剛好相反，在哭泣曲線中，制造能力處于最強的地位。中國制造目前的現狀恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發創新和市場能力。

　　中國強大的生產制造能力卻沒有為中國企業帶來足夠的利潤，中國茶行業有一種說法“七萬茶廠不敵一個立頓”，這充分揭示了大多中國企業的現狀。

　　中國企業面臨的首要改變就是發展模式的改變，要從哭泣曲線轉變為微笑曲線。因為當前制造產生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發與營銷的附加價值高，因此中國各產業未來應朝微笑曲線的兩端發展，也就是在左邊加強研發創新，在右邊加強客戶導向的品牌、營銷與服務。

　　做生意還是做品牌？

　　大多中國企業主其實還是機會主義者，奉行的是做生意的經營思維，沒把品牌化生存上升到企業經營戰略的高度。既然做的是生意，那就以賺錢為唯一目的，有錢可賺，為何不賣。

　　正是這種做生意似的機會主義，讓中國品牌失去了更大的機會，失去了走向世界的機會，大多很有前景的品牌就在企業主的這種思維中夭折。如果中國真要發展自己的民族品牌，真要打造享譽世界的中國品牌，就必須改變這種做生意的經營理念，樹立做百年品牌的經營策略。不能把品牌當作養豬，養肥了就賣，也不能把品牌當作養女兒，養大了就得嫁人，而應該把品牌當作香火傳承的親兒子，一代代地傳繼下去。

　　同時，以品牌化的理念去經營，還會為企業帶來更多的競爭力。以做生意的思維經營，生意敗了，企業就倒閉了。如果以品牌化的理念經營，企業倒閉了，但品牌還在，因為品牌具有超乎于經營企業實體的能力。

　　遠離山寨

　　今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。但中國制造在世界上得到的評價卻是貶多于褒，“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號，有外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產品和品牌的國家。中國似乎成了山寨上的中國。有企業主曾說：給我一個樣品，我可以征服整個世界。商場里流行賣什么產品，他們就會照模照樣復制出來，然后在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過于“山寨手機”。走在大街小巷，隨處可見各式各樣的“山寨機”。

　　其實，中國是一個蘊含了強大創新能力的國家。此前，有過一項世界范圍內關于智商的調查，在全世界各國家的人口初始智商測試中，中國人名列前茅。

　　中國企業應該把山寨模仿作為“中國制造”發展過程中一個小階段，中國企業的創新能力要不斷提升，要以創新贏得長久發展，而不是通過山寨獲得茍延殘喘。要從現在“照貓畫虎”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。所謂照貓畫熊貓是不但善于“拿來”別人的東西，同時，更善于對“拿來”的東西進行升級與創新，從而“畫”出真正屬于自己的東西。當“中國制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國也就擁有了一批真正屬于自己的品牌，“中國制造”也就能夠真正贏得世界的青睞。