王芳：發(fā)改委下一步該約談毛利率動(dòng)則數(shù)十點(diǎn)的服裝企業(yè)

　　覺得今年逛街發(fā)現(xiàn)春夏新裝太貴的請(qǐng)舉手!有不舉的嗎?中等偏上品牌現(xiàn)在單件千元以上已很常見，你的工資夠買幾件?

　　看一組數(shù)據(jù)： 本土男裝品牌七匹狼、報(bào)喜鳥、利郎提價(jià)幅度10%—20%，特步提價(jià)10%，匹克是5%—10%，李寧將提價(jià)約8%。

　　下一波漲價(jià)的將是李維斯(Levis)等美國服裝零售商。李維斯的漲幅幅度將是 “兩位數(shù)上漲”。

　　他們提價(jià)的原因與前段時(shí)間要提價(jià)的日化企業(yè)一致：原材料價(jià)格上漲和中國的勞動(dòng)力成本上漲。

　　動(dòng)批的T恤從20元漲到30元，無可厚非。因?yàn)槊藁ǖ膬r(jià)格和物流成本上漲是事實(shí)。

　　可是對(duì)中檔品牌服裝來說，棉紗成本約占批發(fā)價(jià)格的10%，占零售價(jià)格僅5%。簡單說吧，對(duì)一件售價(jià)500元的服裝來說，棉紗漲10%無論怎么看都算不上是個(gè)很重要的事情。它對(duì)這件500元的衣服所占到的影響僅僅是5%，也就是25元。可是有的品牌商硬生生將這個(gè)原來500元的衣服漲到了600甚至更高。

　　一般來說，品牌服裝掛牌價(jià)是成本價(jià)的2—3倍，有些高端品牌加價(jià)率則更高些，因此大家都有較高的利潤空間來應(yīng)對(duì)各種變化。提價(jià)絕不是可解決問題的唯一辦法。

　　品牌服裝有三道應(yīng)對(duì)成本上漲的防火墻。第一道是原材料成本本身占總成本比例就不高;第二道是棉紗廠可以大幅分擔(dān)成本壓力;第三道就是采購周期，一個(gè)品牌現(xiàn)在用的棉花并不是漲價(jià)后才采購的，通常是前一年的這個(gè)時(shí)候就開始設(shè)計(jì)第二年秋冬的衣服了。

　　事實(shí)上外貿(mào)企業(yè)都知道，像李維斯這樣的外國客戶從來就不太愿意為猛漲的原料成本買單，才會(huì)導(dǎo)致許多重心完全放在外銷市場的小企業(yè)不得不歇業(yè)停產(chǎn)。

　　既然利潤很薄的洗衣粉、牙膏都有資格被約談，那相比之下毛利動(dòng)則數(shù)十點(diǎn)的服裝是不是也能排個(gè)隊(duì)?