謝方明：棉紡企業應對三類特殊訂單需做好四點工作

　　為了應對一些“小、精、高”的面料企業在以下方面做好工作：

　　設計研發：積極開展對消費市場的研究，加強市場的研究和流行趨勢信息的收集，制定較為完善的新產品開發計劃，建立完善的產品開發流程，從產品的花型設計和使用性能上下工夫，提升新產品開發的市場針對性，提升產品的核心競爭力，創造更高的附加值和利潤。

　　技術應用：要著力研究并發展運用創新技術和新材料，加強對工藝技術的研究，尤其是后整理技術的研究，以開發高附加值的紡織產品來滿足高端市場的需求。

　　設備配備：要配備足夠數量的打樣實驗機，建立實驗車間，加快打樣速度和提高快速響應市場的能力。

　　人才建設：注重創新體系團隊的建設，吸納專業和設計人才，通過專業會議及相關培訓等，提升團隊的自主創新能力和產品的綜合設計能力，建立較好的人才選拔、績效考核和獎勵制度，提高科研人員的積極性，促進產品開發的創新進程。這也包括熟練工人隊伍的建立，讓其適應快速、小批量多品種的需求。

　　終端市場：企業應加大針對客戶群、品牌風格等終端市場方面的綜合研究，在結合最終用途的基礎上對產品進行更加專業的細分，制定明確的推廣計劃，注重產品形象的推廣和宣傳，保證產品的品質，加強與客戶的溝通與服務，提升產品的知名度。