創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵就在于捕捉商機

　　創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵就在于抓住商機，而抓住商機的核心內(nèi)容就在于：

　　創(chuàng)造或是識別商機這樣的過程，隨后就是抓住商機后的計劃與行動了。不能創(chuàng)造商機，就要識別商機，這樣才能抓住商機。

　　創(chuàng)業(yè)用通俗點的解釋其實就是一種集思考、推理和行動于一體的冒險行為，因為它不僅要受到機遇的制約，還要求創(chuàng)業(yè)者要有完整縝密的實施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)不僅能為創(chuàng)業(yè)者，也能為所有的參與者和利益相關(guān)者創(chuàng)造、提高和實現(xiàn)價值，或使價值再生。

　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，還要求創(chuàng)業(yè)者有甘愿冒險的精神。這里面既有個人風(fēng)險，也有財務(wù)風(fēng)險。但所有風(fēng)險都必須是經(jīng)過計算的，要不斷平衡風(fēng)險和潛在的回報，這樣才能讓你掌握更多的勝算。通常，創(chuàng)業(yè)者通過精心設(shè)計戰(zhàn)略計劃來合理安排他們的有限資源。

　　在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者傾注其想象力、動機、承諾、激情、執(zhí)著、正直、團隊合作與洞察力。創(chuàng)業(yè)極少會讓人快速致富;相反，它是一個不斷更新的過程，因為創(chuàng)業(yè)者從來不會滿足于商機本身。

　　幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)者和投資者都知道這樣一個事實：

　　一個好的思路未必是一個好的商機。專家做過這樣一個統(tǒng)計：以商業(yè)計劃或商業(yè)建議等形式呈報給投資者的每100個思路中，通常僅有4個最后成為投資對象。在這些被否定的思路中，80%以上是在最初的幾個小時就被淘汰的。另外有10%~15%是在投資者仔細閱讀了商業(yè)計劃以后被否定的。只有不到10%的計劃能吸引住投資者，并要經(jīng)過徹底而仔細的審查研究，一般歷時幾個星期甚至幾個月。

　　成功的機會微乎其微。準創(chuàng)業(yè)者可能要花難以計數(shù)的時間尋找創(chuàng)業(yè)思路，而這些創(chuàng)業(yè)思路到頭來可能毫無價值。所以，對創(chuàng)業(yè)者來說，學(xué)會快速地估計是否存在真正的商業(yè)潛力，以及決定該在上面花費多少時間和精力是一項重要的技能。

　　要創(chuàng)造、識別、抓住商機，要獲得創(chuàng)業(yè)成功，除了創(chuàng)業(yè)者的強力領(lǐng)導(dǎo)外，通常還需要建立起一支才能互補的團隊。這個團隊要具有團隊合作精神，并且對商機要有敏銳的嗅覺，當(dāng)別人看到的是一片矛盾、混亂和疑惑時，他們要敏銳地發(fā)現(xiàn)其中隱藏的商機。創(chuàng)業(yè)還需要有發(fā)現(xiàn)和控制資源(這些資源常常為他人所有)的技巧和智謀，這也是捕捉商機所不可缺少的。這可以確保創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最需要資金的時候不會發(fā)生資金短缺。這些是走向成功的重要因素。大多數(shù)極為成功的創(chuàng)業(yè)者既具備一個優(yōu)秀的團隊，也具有所需的資金支持，這樣才能捕捉到別人還沒覺察到的商機。

　　市場越不完善，商機也越多;信息和知識的真空和不足越多，商機就越多。