姚明織帶：歷時一年艱辛勝訴

　　公司上下一片井然，工廠車間正常運轉(zhuǎn)，很難讓人想象“姚明織帶”在過去的一年里到底經(jīng)歷了怎樣的一場生死決戰(zhàn)。

　　直到一個月前，這個與籃球巨星姚明同名的公司上下還都憋足一口氣，等待著一個決定自己命運的終裁結(jié)果。7月13日，一個振奮人心的消息從大洋彼岸傳到了廈門——美國商務(wù)部公布了對中國輸美織帶產(chǎn)品“反傾銷和反補貼”聯(lián)合調(diào)查的終裁結(jié)果，作為中國大陸唯一的應(yīng)訴企業(yè)，廈門姚明織帶飾品有限公司獲得反傾銷零關(guān)稅稅率，反補貼稅率1.56﹪的低稅率。從董事長姚明到普通員工，全公司無人不歡欣鼓舞。

　　歷時一年艱辛勝訴

　　得知此消息后，本報記者聯(lián)系到了姚明織帶飾品有限公司市場部的王元媚經(jīng)理，了解到了事件的詳細經(jīng)過。

　　2009年7月9日，綢帶公司向美國商務(wù)部和國際貿(mào)易委員會提出申訴，指控中國企業(yè)向美國出口的織帶低于正常價格傾銷，要求對原產(chǎn)自中國的輸美窄幅織帶發(fā)起反傾銷和反補貼調(diào)查。本次調(diào)查涉及的產(chǎn)品是各種長度和形狀、全部或部分人造纖維制成、寬度小于12厘米的織帶，多用于服裝輔料和禮品包裝。

　　7月23日，美國對此作出立案決定，這是美國對中國紡織品發(fā)起的首次“雙反”調(diào)查，也是后配額時代針對中國紡織品美國采取的第一起貿(mào)易救濟措施。

　　由于織帶企業(yè)面向小眾市場，所以在紡織業(yè)里是一個不被關(guān)注的小類別，但這一次它卻成為了備受業(yè)界關(guān)注的焦點。美國在調(diào)查時的具體做法是，選取行業(yè)中輸美出口量排名第一、第二的中方企業(yè)作為代表強制應(yīng)訴。廈門姚明，作為中國乃至世界上都是規(guī)模最大的織帶生產(chǎn)企業(yè)，自然名列其中。

　　在董事長姚明的帶領(lǐng)下，公司在第一時間組織成立“雙反”應(yīng)訴領(lǐng)導(dǎo)小組，踏上了應(yīng)對“雙反”的漫長道路。提到初期的艱難，“雙反”應(yīng)訴領(lǐng)導(dǎo)小組組長盧遠超副總經(jīng)理在一次接受采訪時提道：“在商務(wù)部門以及紡織品進出口商會的指導(dǎo)下，我們才弄清楚‘雙反’的概念以及相關(guān)程序。在廈門貿(mào)發(fā)局的幫助下，我們走訪了福建一些曾經(jīng)參與過反傾銷的家具、運動器材、食品、鞋帽等企業(yè)，訪談取經(jīng)。”

　　真正的戰(zhàn)爭還是姚明織帶與美國商務(wù)部之間的“交戰(zhàn)”。在這一年間，美國商務(wù)部兩次來公司實地調(diào)查。

　　在接受調(diào)查過程中，必須要為美國方面提供詳盡的相關(guān)資料。為此，姚明織帶全公司投入了大量的人力、物力，整個案件花費了300多萬元，填寫了14份補充問卷。每份補充問卷都有幾十個問題，有時一個問題就需要提供幾百頁的資料，姚明曾經(jīng)這樣描述：“應(yīng)訴的材料可裝滿一間10平方米的房子。”

　　今年1月18日—19日，美國商務(wù)部官員來現(xiàn)場實地進行反補貼核查，效果良好。其后3月8日—12日凌晨，美國商務(wù)部官員又到現(xiàn)場進行了實地傾銷幅度核查，并以99.9的高分通過現(xiàn)場核查。直至7月13日，終審消息發(fā)布，姚明織帶幾近完美勝訴。

　　而與此同時，放棄應(yīng)訴的另一家企業(yè)則獲得247.65﹪的懲罰性關(guān)稅，其余13家企業(yè)被裁定為123.83﹪的平均加權(quán)稅率。事實上，織帶業(yè)的關(guān)稅一旦超過30﹪，美國客戶就基本不可能接受。所以，從這一裁定結(jié)果來看，姚明織帶基本上贏得了獨家進入美國市場的入場券，而其他中國企業(yè)的織帶都將被高稅率擋在美國國門之外。

　　準備充分沉著應(yīng)戰(zhàn)

　　十幾家同類企業(yè)被牽涉進此次調(diào)查，最后唯有姚明織帶一枝獨秀，引來好多猜想和疑問。可以說，近幾年以來，中國企業(yè)，尤其是民營制造企業(yè)，經(jīng)常要應(yīng)對“雙反”調(diào)查這一類的貿(mào)易摩擦，而大多數(shù)企業(yè)往往由于不了解其中的“游戲規(guī)則”，而痛失競爭優(yōu)勢，甚至被踢出局。那么，這次姚明織帶的完美勝訴，是否也可以給我們中國企業(yè)在以后處理類似問題時，提供一些有益的經(jīng)驗?zāi)?

　　對此，王元媚經(jīng)理給出了以下的經(jīng)驗之談：一是要有敢于面對問題的魄力，在美國政府對中國產(chǎn)窄幅織帶“雙反”調(diào)查期間，絕大多數(shù)中國企業(yè)沒有及時應(yīng)戰(zhàn)，或者應(yīng)訴到一半就退出了，只有“姚明織帶”積極面對，堅持到了最后;二是平時公司管理要過硬，這一次的勝訴絕不是在這一年中臨時抱佛腳，而是公司上下素來的規(guī)范管理的必然結(jié)果，既然公司有外單的業(yè)務(wù)，就要在平時運營中注意遵守國外的相關(guān)標準，從生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量上層層嚴格把關(guān)、嚴格要求;三是賬目要清楚完整，在接受調(diào)查期間，訂單、形式發(fā)票、商業(yè)發(fā)票、裝箱單、出廠單、提單以及中美兩方的海關(guān)報關(guān)單，甚至公司與客戶之間的種種信函往來等情況都要提交，這一點正是很多其他公司都不容易做到的。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這可能只是美國取消對中國紡織配額后小試牛刀，今年中美“貿(mào)易戰(zhàn)”可能繼續(xù)升溫，尤其是紡織服裝將是“雙反”的重災(zāi)區(qū)。所以，企業(yè)在平時運營中要苦練內(nèi)功，管理過硬;遇到突發(fā)情況時，更要據(jù)理力爭，不言放棄。只有如此，我們中國的制造業(yè)才能最終突破重重貿(mào)易壁壘，從容應(yīng)對種種貿(mào)易摩擦。

　　中國制造仍需努力

　　當(dāng)問到這一次美國為什么偏偏選中中國的織帶產(chǎn)業(yè)發(fā)難，王元媚對記者解釋道：“美國比威客·奧弗瑞公司之所以在去年率先挑起這次‘雙反’調(diào)查，恰恰是由于近幾年來，我們中國大陸和臺灣的廠家對于美國織帶市場的大面積滲透，已經(jīng)嚴重動搖了它在美國的銷售。這其中原因也很簡單，對客戶來講，他們更鐘情于性價比高的產(chǎn)品，而在美國市場來講，我們中國產(chǎn)的織帶無疑要比美國貨性價比高。”

　　原來，和大家所一貫印象中的“中國制造”不一樣，在織帶這一領(lǐng)域里，來自中國的產(chǎn)品并非只讓人聯(lián)想到廉價勞動力、血汗工廠等，也不像其他紡織品那樣走的是cheap路線。王元媚進一步介紹：“中國有些品牌的織帶已經(jīng)做得相對成熟了，產(chǎn)品質(zhì)量好、品種齊全、出貨效率高。這次‘雙反’調(diào)查的發(fā)端，一方面是由于我們的管理和規(guī)則可能確實存在一些不規(guī)范，但也從另一方面說明我們已經(jīng)發(fā)展到足以對國外相關(guān)企業(yè)構(gòu)成威脅的水平了，所以我們也不妨變換角度通過此事樹立對我們行業(yè)的信心，堅持優(yōu)勢，完善不足，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)受得住任何考驗。”眾所周知，“中國制造”正在朝“中國創(chuàng)造”挺進，今后中國的企業(yè)在外貿(mào)出口之路上可能會遇到更多的麻煩，僅僅有“姚明織帶”的這次勝利還不夠，此次“完勝”是榜樣也是啟示，中國制造的集體發(fā)力更值得期待!如何應(yīng)對“貿(mào)易摩擦”有必要成為中國制造業(yè)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身前必修的一門功課。