九鹿王：生產(chǎn)管理問題如鯁在喉

　　江蘇服裝型企業(yè)發(fā)展成為一家集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售、品牌運營為一體的現(xiàn)代化服飾品牌企業(yè)。

　　自古以來，古城常熟就有“衣被天下”的美譽。如今，常熟人利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)代智慧，走出了一條具有品牌效應(yīng)且獨具特色的服裝產(chǎn)業(yè)集群之路。也許就是這深厚的人文底蘊創(chuàng)造了一個又一個服裝行業(yè)的奇跡。

　　江蘇九鹿王服飾有限公司創(chuàng)建于1997年，經(jīng)過歷年的發(fā)展，公司積累了雄厚的實力和豐富的品牌營銷經(jīng)驗，已經(jīng)由單純的服裝型企業(yè)發(fā)展成為一家集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售、品牌運營為一體的現(xiàn)代化服飾品牌企業(yè)。公司始終堅持硬件、軟件“兩手抓，兩手硬”的方針，公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)知到，中國服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力也由勞動力成本優(yōu)勢向產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、文化優(yōu)勢的高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。依靠技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力，科技貢獻(xiàn)的作用在產(chǎn)業(yè)升級中綻放異彩。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。新一輪技術(shù)改造更新之風(fēng)在服裝行業(yè)悄然興起。

　　效率低下，信息匱乏，生產(chǎn)管理問題如鯁在喉

　　早期的九鹿王和眾多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)相似，采用手工計算來獲取薪資數(shù)據(jù)，以小組計件的方式，根據(jù)成色來劃分工資標(biāo)準(zhǔn)。按照一個小組的總產(chǎn)值，通過成色的不同，分配到組里的每個組員的薪資也不同。這種計薪方式，缺點在于信息收集反饋的不夠精確及時，又耗費大量的時間和人力。更不可避免的會出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象，員工積極性下降，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，有些工人存在僥幸心理，這無形中又給企業(yè)管理出了一大難題，困擾著企業(yè)管理層和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。

　　公司管理層深刻認(rèn)知到這一點，提高勞動生產(chǎn)率，解決制造過程中人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中國服裝企業(yè)在技術(shù)改造中扮演的不僅僅是買家的角色，而是通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備對工序和工藝進(jìn)行優(yōu)化配置的設(shè)計者。