紅孩子：由B2C轉(zhuǎn)型到B2F

　　“我們正在由一站式母嬰用品平臺(tái)的B2C電子商務(wù)公司，轉(zhuǎn)型為一站式家庭購(gòu)物平臺(tái)的B2F(F是Family的簡(jiǎn)寫(xiě)，代表家庭)電子商務(wù)公司。”在日前召開(kāi)的紅孩子6周年慶生會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼CEO徐沛欣先生說(shuō)。與那些大而全的綜合型平臺(tái)不同的是，徐沛欣認(rèn)為紅孩子在自己從事的每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都保持著專注的垂直類網(wǎng)站的特色。

　　通過(guò)“目錄銷售+電子商務(wù)”模式，紅孩子開(kāi)始挖掘自己的渠道價(jià)值橫向發(fā)展。紅孩子目前所做的嘗試是以母嬰為基礎(chǔ)面向時(shí)尚化妝、健康食品、營(yíng)養(yǎng)保健、生活品類等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，并分別打造專門(mén)品牌，其目標(biāo)客戶明顯從直接針對(duì)婦女兒童拓展到針對(duì)家庭購(gòu)物。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，紅孩子已擁有中國(guó)最大發(fā)行量的直投產(chǎn)品目錄，中國(guó)B2C領(lǐng)域最大規(guī)模之一的呼叫服務(wù)中心，中國(guó)B2C領(lǐng)域最大的、自有的物流配送公司。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，徐沛欣未做過(guò)多評(píng)論，但他說(shuō)紅孩子從來(lái)都未將淘寶作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　他認(rèn)為，作為一個(gè) 臺(tái)，如果存在偷稅漏稅、走私貨品以及假貨橫行等問(wèn)題的話，一定不會(huì)是理智的消費(fèi)者的最佳選擇。