企業(yè)管理必知——劉邦的領(lǐng)導藝術(shù)和用人之道

　　劉邦的用人之道一：知人善任

　　知人善任，這是講到領(lǐng)導事業(yè)成功就指日可待了。劉邦深諳此理，用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，都安排得有條不紊，劉邦也因此而成為他這個集團的一個核心。

　　劉邦的用人之道二：不拘一格

　　劉邦有一個很大的優(yōu)點，就是他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊伍里面什么人都有，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。可以說是什么樣的人都有。劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他是一個雜牌軍，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，劉邦的用人策略是對的。

　　劉邦的用人之道三：不計前嫌

　　劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。陳平走的路更多，陳平原來是魏王手下的人，不能發(fā)揮作用投奔項王，不能發(fā)揮作用再投奔漢王，劉邦“大悅之”，并立即任命他做都尉。其實，一個領(lǐng)導者也應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

　　劉邦的用人之道四：坦誠相待

　　坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質(zhì)問題，更是為人處事的一條原則，你是否坦誠以待別人，別人通常也會坦誠的對待你。對于人才，他們需要的不盡是應得的酬勞，而更多的是需要尊重和信任。要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待，實話實說。劉邦就有這個優(yōu)點，張良、韓信、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談，提出問題，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，大王打得過項羽嗎?劉邦的回答是“固不如也”。后來韓信到劉邦軍中來，也了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實力比得過項羽嗎?劉邦雖然沉默了良久，最后還是坦誠相告，“固不如也”。之所以這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由于劉邦有一個前提，就是如實相告，絕不隱瞞，這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們一些做領(lǐng)導的，非常值得借鑒的經(jīng)驗。

　　劉邦的用人之道五：用人不疑

　　古語有云：疑人不用，用人不疑。你要用一個人，你就要相信他，不要懷疑他。做一個領(lǐng)導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。當時，劉邦和項羽正處于一個膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實施反間計，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對陳平的信任。

　　從另一個角度來看，劉邦的用人之術(shù)是典型的帝王之術(shù)，一方面你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子里極度地猜忌，只不過他猜忌的不動聲色。但他手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例，也非劉邦一人而已。

　　劉邦的用人之道六：論功行賞

　　使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻的實實在在的肯定。不能老拿好話甜和人，說這個人不錯，是個難得的人才，是我們的骨干，就是一分錢不給，這個是不行的。有貢獻就得獎勵，獎勵要獎勵得合適。確實是工作做得好，貢獻大的，要多獎;做得一般地，一般地獎;做得差的，不獎，甚至罰。做到要賞罰分明。劉邦奪取天下以后，根據(jù)各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

　　總而言之，劉邦可以說是很懂得領(lǐng)導藝術(shù)的典范，正是由于他能夠信任人才，使用人才，充分地調(diào)動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時天下的人才，都集結(jié)在自己的周圍，形成了一個優(yōu)化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情，不當皇帝就不行了。