華誼當(dāng)家人，事業(yè)生活盡奢華

　　近段時間，華誼兄弟傳媒集團(tuán)動作頻繁：其投資的首家影院——重慶百聯(lián)上海城影院正式開業(yè)，標(biāo)志著華誼正式進(jìn)軍影院業(yè);同時華誼投資3000萬元左右收購了北京華誼兄弟音樂有限公司49%的股權(quán)，完成了全資控股。

　　這一系列動作的背后，顯然是華誼全行業(yè)的滲透。從電影制作、藝人經(jīng)紀(jì)到影音發(fā)行等等，華誼已基本完成文化產(chǎn)業(yè)鏈布局，它的雄心是做中國的時代華納。而掌控這一切的，正是被外界視為中國電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的華誼兄弟掌門人王中軍。

　　鎖定電影 做大產(chǎn)業(yè)

　　1960年，王中軍出生在北京的一個軍人家庭。1989年，王中軍赴美留學(xué)，課余時間則打工做“藍(lán)領(lǐng)工人”，5年里，他平均每天都要打上十五六個小時的工。1994年，回到中國的王中軍只是一個并不算成功的海歸——手上僅有10多萬美元，卻想做成一番事業(yè)。此時的王中軍做夢也沒想到，電影成為他日后事業(yè)的基石。

　　最初，王中軍成立了一家廣告公司，逐漸有了盈利，身家逼近千萬。1998年，王中軍偶遇一位影視圈的朋友，他告訴王中軍影視業(yè)利潤很大。這番話令王中軍動了心，很快，他投資拍攝了自己的第一部電視劇《心理診所》，并獲得了一倍的盈利。影視投資初戰(zhàn)告捷。這一年，他又參與投資了姜文導(dǎo)演的《鬼子來了》、陳凱歌導(dǎo)演的《荊軻刺秦王》、馮小剛導(dǎo)演的《沒完沒了》等3部電影，其中《沒完沒了》大獲成功，名利雙收。王中軍從此堅信中國的電影產(chǎn)業(yè)大有可為。

　　此后，王中軍又進(jìn)行了幾次融資，均獲成功。有了資金后盾，王中軍手筆也越來越大，幾乎每年都能有一兩部非常賣座的影視作品，如2004年的《天下無賊》，2006年的《夜宴》、《墨攻》，2007年的《集結(jié)號》。華誼旗下的明星陣容也越來越強大，囊括了周迅、李冰冰、黃曉明、陳楚生等眾多國內(nèi)一線影視明星和音樂藝人。

　　2009年10月，華誼成功登陸創(chuàng)業(yè)板，募集資金達(dá)6億元。有意思的是，在華誼的股東名單中，人們不僅看到馮小剛、李冰冰等明星大腕，也看到了馬云、江南春等實力派企業(yè)家。尤其是馬云，以10.7%的持股比例成為了華誼兄弟的副董事長。據(jù)說，馬云之所以投資華誼，主要是因為與王中軍的私交甚好。

　　上市之后的華誼正在極力擴大規(guī)模，預(yù)計每年拍編電影、電視劇達(dá)600集，同時也逐步將觸角伸向音樂、演出等上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這顯示，王中軍與弟弟王中磊一起，正在打造一個娛樂帝國。

　　職業(yè)需要決定高品味

　　在華誼的管理上，王中軍盡量避免刻板。他覺得華誼不像公司，自己也不像老板。他將華誼兄弟的企業(yè)文化歸納為八個字：平等、分享、創(chuàng)新、快樂，他要與旗下的這些大腕們共同推進(jìn)中國電影業(yè)的發(fā)展。

　　基于這種獨特的企業(yè)文化，王中軍在公司的管理上比較松散。跟任正非、王傳福、宗慶后這樣兢兢業(yè)業(yè)從早忙到晚的企業(yè)家相比，王中軍過的簡直是神仙日子。他一般上午11點起床，吃完午飯去公司聽當(dāng)天的工作安排，在公司呆不了幾個小時，下午三四點鐘就開始忙活自己的私事。在公司，王中軍只管理不到10位的高管人員，他甚至不太懂電影的具體制作。不過在電影拍攝中，他經(jīng)常擔(dān)當(dāng)重任，協(xié)調(diào)好導(dǎo)演與明星之間的關(guān)系。

　　王中軍與很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家不一樣，大多數(shù)企業(yè)家低調(diào)而不喜歡炫富，而王中軍卻樂此不疲。據(jù)說他的豪宅價值上億，是一棟兩層歐式小樓，有七畝大的院子。小樓里擺滿了王中軍收藏的各式銅雕和油畫，其中油畫主要是艾軒、楊飛云、王沂東、袁正陽等名家之作，有的買時10多萬元，而現(xiàn)在已經(jīng)漲到300多萬元。此外，他還花費3000萬元打造格林馬會，馬會精心養(yǎng)護(hù)著60多匹純種馬，動輒都是幾十萬美元身價。

　　有人認(rèn)為，王中軍的炫富屬于職業(yè)需要，畢竟電影業(yè)總是跟明星和投資者打交道，需要奢華，需要時尚，需要高品味。