華為再定位：軟硬件巨頭的進化之路

在中國的百年奮斗史上，誕生了一批世界級企業。華為無疑是其中的杰出代表。

“2018年底，董事會通過了一個決定，投資20億美金提升軟件能力，在5年周期內，軟件工程能力再提升一個臺階。通過軟件提升，來減少對芯片的依賴，打造差異化，我們也在看軟件方面的機會，加大投入，提升軟件和服務的收入占比。”2021年華為分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍告訴21世紀經濟報道記者，華為將強化軟件能力。

近年應對外部沖擊的過程中，華為的文化也在進化。除了架構、制度層面的更新，頗受業內關注的是，華為正在從硬件巨頭往軟硬件巨頭轉型。以火熱的鴻蒙為例，鴻蒙對外公布初始，行業內的疑問是：華為真的要做軟件了嗎？如今，大家重點探究鴻蒙生態的構建，華為也進一步展露出打造軟件生態的決心。

“華為像蛭形輪蟲一樣是單基因文化，需要多基因的沖突、多基因的融合產生突變。這些突變有利于潛力的爆發，”近日，在華為心聲社區公開的《任總與2020年金牌員工代表座談會上的講話》中，任正非談道，“華為文化就是一條單基因鏈，必須有沖突來促變，心聲社區、遍地的咖啡館、AT的任職年限、專家委員會的任期制、董事會/監事會的任期制……都是改變單基因遺傳，防止熵增、沉淀、內卷化。”

華為在工程軟件上有長期積累，但是對于直接面向全球開發者、消費者C端的軟件平臺，華為還在探索的道路上。

換個角度看，華為在軟件領域的創新加碼、鴻蒙的成長、生態的建設，為華為引入了新的基因，反過來也推進了華為內部管理的變革，重塑了組織文化。在軟硬件進一步結合中，華為正在變得越來越開放，同時華為也在全球的生態位中重新自我定位。

華為正在從硬件巨頭往軟硬件巨頭轉型。視覺中國

鴻蒙進化

華為曾經以分布式基站的創新技術打開了歐洲通信市場，在當前手機市場上，華為以全場景分布式的操作系統鴻蒙，來應對外界部分打壓。

隨著系統迭代，鴻蒙將逐步應用于華為手機、華為手表、華為智慧屏，以及汽車領域、智能家居當中。今年的一個重要節點是，6月2日，華為正式推出鴻蒙操作系統HarmonyOS 2.0版本并公布首批18款可升級的機型，同時，華為也在推進鴻蒙相關的開源項目。根據極光大數據顯示，6月2日HarmonyOS 2.0發布至6月15日期間，綜合公測版與內測版，升級用戶已突破1800萬。

在芯片受阻的情況下，鴻蒙是華為手機業務的突圍之道，也是華為面向物聯網時代提出的解決方案，從通信業務到手機業務，華為又在軟件業務上放手一搏。

華為消費者業務軟件部總裁王成錄表示，鴻蒙并不是要成為另一個安卓，而是一款物聯網操作系統。“我們希望用一套操作系統解決所有IoT硬件設備搭載系統的問題，硬件生產廠家不需要在生產不同硬件的時候，裁減或者尋找一個新的系統安裝。”王成錄認為，更重要的是，HarmonyOS給所有應用開發者提供分布式編程框架，讓大家用自己熟悉的高級語言，只寫一次的業務邏輯就能夠運行在所有設備上，從而最大限度地實現生態在各個孤立設備上的共享。

按照華為此前公布的計劃，2021年，保守估計將有一億臺外部設備接入鴻蒙系統，而今年整體目標是覆蓋3億個鴻蒙設備，其中2億臺華為自有設備，鴻蒙生態的市場份額達到16%，而16%是華為內部提出的關鍵“生死線”。

王成錄此前在接受記者采訪時表示，做一個操作系統，技術上并不難，生態才是核心。生態涉及的廣度、深度和復雜度遠遠超過所有的單個技術，另外，做生態如果配合不上產業發展變遷的機會，強做一個生態也很難成功，鴻蒙生態的打造將是一場長期戰役。

要在萬物互聯時代中打造操作系統新秩序，建設新生態，挑戰也是巨大的，需要龐大的人力和資金資源。以Windows為例，2006年微軟在中國發布Windows Vista版本、Office System和Exchange Server時，其時任高管就表示，這三大產品的總投資額超過200億美元。而Windows更新一個版本，需要適配海量的軟硬件、支持龐大的用戶群體、維護多個歷史版本，都需要投入不菲的資金量。再比如，Linux雖然是一個開源免費的操作系統，但全世界的組織都對Linux開發進行了大量投入。2008年，Linux基金會的一項研究表明，Linux社區發行版Fedora 9要花大約108億美元。

華為也不遺余力地投入研發資源。華為消費者業務掌舵者余承東曾表示，華為已經在HarmonyOS上投入幾十萬研發人員和超過千億元的資金。鴻蒙還在不斷進化，這一場持久的技術和生態比拼，新的故事才剛剛掀開。

軟硬件“異類”

圍繞著鴻蒙操作系統的種種策略，華為已經準備許久。一方面是在2016年，華為就開始了操作系統的相關研究；另一方面是在打壓之下，2019年華為迅速集結，“松湖會戰”解決移動端生態的問題。

時間線回到2019年8月的華為開發者大會上。當時萬眾矚目的HarmonyOS正式登場，向外界展示了華為發力軟件層面的決心。而構建移動的生態，只有操作系統還遠遠不夠，對標谷歌移動服務GMS的HMS，剛剛起步。為了快速攻堅HMS的技術，兩個月后的金秋十月，華為召集了公司全球的2000多名工程師，集結于華為的東莞松山湖園區，迅速組成新的千人團隊來共同研發。再加上鴻蒙等整體軟件的員工，人數就更加龐大。這場“松湖會戰”對華為有重要的意義。

以往大家熟知的華為是一家硬件盒子公司，聽聞華為要開發操作系統，外界的疑問是：華為的軟件能力行嗎？而很少人知道華為在軟件方面有著深厚的積累，只是軟件能力集中在系統軟件層面，和華為自己的硬件搭配，再對B端客戶（運營商等）進行銷售，并不單獨對第三方銷售。這一類型的軟件在華為內部被稱為工程軟件，長年以來華為已經培養了強大的軟硬件結合能力。

但是這一次，華為要挑戰的是面向C端的軟件，這也是在硬件之后，華為再次以B端基因挑戰C端產品。從B到C，對于華為的團隊管理、華為工程師的思維轉換，都是一個不小的挑戰。此前就有華為內部人士對記者表示：“這么多公司都想建立生態系統，其實都是鎩羽而歸，華為搞生態能不能搞得起來，大家心里其實是打鼓的。”

一位軟件從業者向21世紀經濟報道記者分析道，世界上做操作系統的公司很多，比如微軟為代表的軟件公司，脫胎于IBM的硬件基礎；蘋果是軟硬件結合最典型的公司，硬件產品和操作系統一體化，是移動軟硬件結合的王者；安卓懂軟件，堪稱移動互聯網時代之王，為谷歌帶來流量。他們三者都有不一樣的成功。而華為是一家硬件基因的公司，進軍操作系統領域，將開啟新模式。蘋果的壁壘不必多言，微軟在PC端依舊制霸，谷歌沒有歷史包袱走純開放的流量模式，華為如何走出自己的路徑備受關注。

這場軟硬件市場的競爭，華為堪稱巨頭中的“異類”，面對著強烈的外部影響，華為不得不開啟新的轉型，邊打鼓邊奮斗地開辟新的“軟”賽道。這也是華為再次自我挖掘、自我定位的歷程，而前進的方向是學習谷歌蘋果微軟模式，還是融合自成體系，都等待華為給出答案。對比來看，微軟、谷歌、蘋果在歷史上都有大的轉型時期，但是鮮有華為這般面臨如此復雜艱辛的內外局勢。

轉型劇烈，間不容發，硬件基因加上軟件新能力，華為正在新一輪的蛻變之中。

任何杰出的世界級企業，都要經歷磨難。我們相信，無論怎樣的艱難困苦都阻擋不了中國企業的創新創造，在新的偉大征程中，會有更多的華為在中華大地涌現。