決戰折扣會員元年，「EM衣麥倉」年終百日沖刺會火爆開啟

　　決戰折扣會員元年，「EM衣麥倉」年終百日沖刺會火爆開啟

　　風口已至，“城市奧萊”新零售業態正成為行業和資本圈矚目的熱點。隨著第四季度的到來，商家已提前開啟年終沖刺模式。10月10日，“城市奧萊”新零售領導者「EM衣麥倉」舉行了2019年度百日沖刺會，正式拉開了年終業績沖刺的序幕。

　　2019是折扣會員元年，新零售正在回歸產品本身

　　近年來，國內經濟增速放緩，新零售面臨來自宏觀及微觀的多重壓力，而新零售業態在歷經兩年的發展后，也來到了一個全新的路口。在此背景下，「EM衣麥倉」創始人兼CEO彭妍玲在本次大會上，對新零售的迭代和演進作出清醒判斷。她指出，2019年是新零售折扣會員元年，而這將是未來五年最大的風口。適應這一變化，用更優質的產品服務于會員，以此增強消費者的品牌認同、消費忠誠度及身份自覺，是未來新零售發展贏得空間和動力的要件，也將成為「EM衣麥倉」人奮進的方向。

　　對于一日千里、瞬息萬變的新零售商業形態來說，快與變是永恒的法則。那么，在業態快速升級迭代中，消費者必須為此付出更高的代價嗎?品質生活與實惠真的難以兩全?

　　基于對行業的清醒認識，「EM衣麥倉」對以上悖論給出了顛覆式的回答。彭妍玲極具洞見地指出，隨著消費理性的覺醒，物美價廉、以高性價比的姿態完成消費行為，將是時代的主流趨勢。而新零售的本質，是以更先進的模式和技術，破除價格對人們追求更高生活品質的障礙，讓消費回歸產品品質和產品內涵本身。在此背景下，「EM衣麥倉」使命——“重塑奢侈消費，用最優的價格，給億萬消費者最好的生活。”顯得擲地有聲。

　　在彭妍玲看來，時代在發展，信息壁壘在不斷打破，以往通過高成本搶占渠道的商業模式已失去生命力。而「EM衣麥倉」不僅要做舊有模式的終結者，更要做全新模式的開創者，真正從消費者的需要出發，解決他們的痛點。做好這一點，「EM衣麥倉」才能真正站在行業的最前端，實現“做中國最具影響力的城市奧特萊斯”的宏偉愿景。

　　百日沖刺，吹響集結號

　　會上，「EM衣麥倉」的管理團隊、全國加盟店店長會齊，共同探討了“城市奧萊”新零售的發展方向，在統一公司發展理念和認識的基礎上，開展了一系列團隊培訓，以激發潛力，用更好的業績為2019年劃上句號。

　　“作為中國城市奧特萊斯的領導者，「EM衣麥倉」的目標是2030年之前擁有一萬家不同類型的門店，服務全球億萬消費者。”會上，首席營銷官薛承洋用極具浪漫主義的話語，描述了「EM衣麥倉」的愿景，并做了令人熱血沸騰的激勵演講。

　　在演講與培訓中，「EM衣麥倉」高管團隊除了在分組培訓中傳道授業，以豐富經驗和知識為團隊賦能之外，還強調了思想理念的更新，以及使命感和斗志的激發，為團隊注入凝聚力，喚醒所有學員奮斗的熱情。

　　從學員反饋來看，本次沖刺會效果令人滿意。現場的一位女學員表示，“這是一場全身心的洗禮，很神奇，老師真的幫我掃除了積壓多年的惰性和恐懼。”另一位從職場轉戰商場的老兵則表示，自己仿佛找到了初入社會的熱情，被職業倦怠折磨 多年之后，在這一刻有重獲新生的感覺。

　　(「EM衣麥倉」小組培訓學員合影)

　　新零售競道全面開啟，誰能走得更遠?

　　市場經濟時代，生產過剩已經成為常態。無論是多么卓越的品牌，都不得不面臨生產過剩的尷尬，每年全球品牌下架庫存產品容量達到萬億元級別。

　　而正是基于這一商業邏輯的起點，「EM衣麥倉」找到了自身的價值和意義，并成功落地了有競爭力的商業模式。本次大會上，首席運營官張心愉立足于豐富的從業經驗，全面介紹了「EM衣麥倉」的業務線條架構，并從戰術執行層面明確了「EM衣麥倉」的打法。

　　作為主攻國外奢侈品庫存整合的“城市奧萊”新零售領導者，「EM衣麥倉」立足于對行業的深刻認識和實操能力，打造出強大的供應鏈整合能力，致力于重構奢侈品消費，以平價大牌提升國人的穿衣品質。鮮明的理念和高效落地模式，為「EM衣麥倉」贏得了資本方和廣大消費者的力挺。

　　繼2018年獲合江資本數百萬融資之后，「EM衣麥倉」2019年再獲微影資本數千萬融資，引發業內高度關注，品牌影響力在不斷擴大。目前「EM衣麥倉」已覆蓋深圳、北京、成都、哈爾濱等全國30+城市，開業加盟店50+，計劃2019年末開設100+實體門店，2020年末開設200+實體門店。

　　與此同時，新零售的賽道已全面拉開。近年來，好衣庫、唯品倉、愛衣庫、優爆名品、桃庫存、熊貓買手等，建立在品牌庫存整合基礎上的新零售商紛紛崛起，行業競爭日趨激烈。對于「EM衣麥倉」而言，對新零售理念和模式的精準把握，以及敢于革新的銳氣，或能助其走得更快，走得更遠