全省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作現(xiàn)場推進(jìn)會在紅豆舉行-- 紅豆集團(tuán)新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)典型經(jīng)驗獲好評

       9月19日，全省紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作現(xiàn)場推進(jìn)會，全省非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作現(xiàn)場推進(jìn)會在紅豆集團(tuán)舉行。省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革聯(lián)席會議成員單位、各設(shè)區(qū)市總工會黨組書記等180多人參會。省總工會黨組書記、副主席，新時代江蘇產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革聯(lián)席會議辦公室主任朱勁松出席會議并講話。紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江作為省產(chǎn)業(yè)工人改革試點(diǎn)企業(yè)代表作了典型經(jīng)驗匯報，紅豆職業(yè)裝公司襯衫廠技術(shù)科科長、高級版郭軍偉作為優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人代表分享了成長經(jīng)歷。

       會前，與會人員參觀了紅豆集團(tuán)黨建館和職工之家，紅豆集團(tuán)以“四鑄四有”工程培育新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)取得的實際成效，給大家留下深刻印象。紅豆探索的“培訓(xùn)積分制”、“星級員工上大學(xué)”、“競爭上崗”、“車間回音壁”、“合理化建議”等新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)典型經(jīng)驗獲得廣泛好評。

       紅豆集團(tuán)初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有本部員工近3萬名，間接帶動外地園區(qū)、工廠、外協(xié)單位就業(yè)員工近10萬人，其中一半以上來自全國各地農(nóng)村，80后、90后員工超過60%。紅豆集團(tuán)的最大特色就是職工隊伍穩(wěn)定，員工忠誠度高，自今年被列為省市產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位以來，紅豆集團(tuán)全面實施“四鑄四有”工程，積極改革和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)體制機(jī)制、方式方法，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企注入了強(qiáng)大動力，提供了堅實保障。

培訓(xùn)是員工最好的福利

       在紅豆集團(tuán)流行著這樣一句話：培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的福利。集團(tuán)每年投入大量資金用于各種培訓(xùn)，針對崗位特點(diǎn)、要求和企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建車間、工廠、一級公司、集團(tuán)工會四位一體的職工技能培訓(xùn)體系，實行“按需培訓(xùn)”，分類分層分級分線，并探索學(xué)習(xí)積分制、內(nèi)部講師制等培訓(xùn)新方法和新模式，力求培訓(xùn)精準(zhǔn)附能職工，確保培訓(xùn)的實效性，使每一個職工都能受益，不斷提升技能素養(yǎng)和技術(shù)水平，打造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的新時代高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。2018年舉辦線上線下培訓(xùn)2658場，培訓(xùn)員工43萬人次。全國五一勞動獎?wù)芦@得者郭軍偉、全國優(yōu)秀農(nóng)民工秦軍、無錫市五一創(chuàng)新能手卞亞波，都是通過培訓(xùn)從一線員工成為紅豆內(nèi)部培訓(xùn)師。

人人有上升通道

        有希望才有信心，有信心才有動力，有動力才會努力。如何讓員工看到希望？紅豆的做法是，人人都有上升通道。對于基層職工，進(jìn)行星級員工評選，星級員工不僅有補(bǔ)貼，業(yè)績優(yōu)秀的三星級員工脫產(chǎn)在紅豆大學(xué)免費(fèi)深造，畢業(yè)后進(jìn)入車間班組擔(dān)任基層管理人員。2004年，初中畢業(yè)的劉時榮來到紅豆工作，成為一名鋼絲操作工，由于工作勤奮努力，被評選為三星級員工，企業(yè)讓他帶薪免費(fèi)上紅豆大學(xué)，圓了他的大學(xué)夢。2013年劉時榮又競爭上崗成為力車胎車間主任，同年光榮入黨。2017年調(diào)任通用公司安全管理科管理干部。目前已有80多位像劉時榮這樣的三星級員工免費(fèi)到紅豆大學(xué)學(xué)習(xí)，由藍(lán)領(lǐng)變成白領(lǐng)。

       對于中層人才，全面推行競爭機(jī)制，破除晉升天花板，開放上升通道。通過制度選人、競爭上崗，使紅豆的事業(yè)人才輩出，后繼有人。這也是紅豆集團(tuán)能夠保持非凡競爭力和旺盛生命力的根本原因。紅豆杉股份公司總經(jīng)理喻瓊林、小紅豆童裝公司總經(jīng)理王昌輝、紅豆國際美洲事業(yè)部部長張紅、紅豆居家電子商務(wù)一公司經(jīng)理任越、紅豆股份研發(fā)總監(jiān)潘家祥等一大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出。近5年，已有600多名員工通過競爭上崗走上不同管理崗位。

上下溝通順暢無阻

      數(shù)萬員工難免會有情緒、會有訴求。情緒需釋放，訴求要疏通。從上世紀(jì)九十年代起，紅豆集團(tuán)就在車間、食堂、宿舍設(shè)立了“書記總裁信箱”和“工會信箱”，供員工溝通聯(lián)絡(luò)使用。“書記總裁信箱”只能由集團(tuán)黨委書記周海江指定專員定期開箱收信，信件只能由周海江本人親自拆閱。信箱的規(guī)范設(shè)置和運(yùn)行，讓職工充分感受到了集團(tuán)對職工的尊重。5年來，集團(tuán)從未發(fā)生過一起上訪事件。

       紅豆還在車間設(shè)立“回音壁”，積極傾聽一線員工呼聲。員工對集團(tuán)、對領(lǐng)導(dǎo)有什么意見、建議甚至怨言都可以寫個紙條，隨時貼在回音壁上，這些意見經(jīng)過收集后交由“回音壁”所在單位“一把手”處理且必須在24小時內(nèi)予以回復(fù)。“回音壁”讓員工有了發(fā)言甚至發(fā)泄的渠道，受到職工熱烈歡迎。

  結(jié)對幫扶解困一個不掉隊

        如何善待困難員工，體現(xiàn)企業(yè)的保障和文明程度。十多年前，普通員工顧林芬的丈夫身患絕癥、大兒子智障、小兒子剛上初中，家庭難以支撐，紅豆集團(tuán)黨委書記周海江與她家結(jié)成幫扶對子，給予多方照顧。而今，這個家庭已走出困境，小兒子幸福結(jié)婚成家。在紅豆，像顧林芬這樣的困難家庭周海江十幾年結(jié)對幫扶的還有五戶。

        紅豆還成立2500元“紅豆員工慈善基金”，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團(tuán)對所有員工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近五年走訪慰問職工家庭2731戶。

激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造

        職工是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的主力軍，集團(tuán)制定《紅豆集團(tuán)科技創(chuàng)新技術(shù)成果獎勵辦法》，激勵職工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作，在生產(chǎn)一線，大力鼓勵支持職工開展群眾性“五小”活動，取得了良好成效。截至目前，紅豆集團(tuán)累計申報國家專利3050件，這其中30%源自職工的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小公關(guān)、小建議”。

        紅豆西服廠一車間一組開發(fā)卷邊小工具，單個作業(yè)時間由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，優(yōu)等品質(zhì)率達(dá)到99.4%。連續(xù)15年開展“挖潛月”活動，鼓勵職工建言獻(xiàn)策、挖潛增效。15年來，累計收到職工合理化建議18萬余條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、營銷、生產(chǎn)等各個方面，采納近三分之一，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20多億元，職工個人可按建議價值大小獲得不同額度的獎勵，最高達(dá)2萬元。集團(tuán)挖潛月的節(jié)支創(chuàng)收也帶來了企業(yè)持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，成為企業(yè)取之不竭的生產(chǎn)力。

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