一直說回歸服裝主業 雅戈爾卻對房地產難以割舍

　　一直稱回歸服裝主業的雅戈爾，對房地產業務依舊難以割舍。

　　8月1日，雅戈爾發布《關于全資子公司獲得土地使用權》公告，稱公司全資子公司寧波市赫雅商務服務有限公司在浙江省土地使用權網上交易系統舉辦的掛牌出讓活動中，以39.97億元的價格競得海曙區后孫地段五江口區塊地塊的國有建設用地使用權。

　　公告顯示，該土地用途為城鎮住宅用地（普通商品房）/城鎮住宅、商務金融、零售商業、餐飲、旅館、娛樂用地，占地面積191,179平方米。

　　雅戈爾，成立于1979年的服裝企業，從一個鄉鎮服裝企業發展成了國內第一男裝品牌，并逐步向多元化、專業化的格局經營，確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體，但隨著市場形勢的變化，雅戈爾的投資業務逐步陷入了泥潭，開始有了回歸主業的決心。

　　對房地產難以割舍

　　4月30日，雅戈爾發布戰略調整公告中指出，將進一步聚焦服裝主業的發展，除戰略性投資和繼續旅行投資承諾外，將不再開展非主業領域的財務性股權投資。

　　曾經的“三駕馬車”變成了如今的服裝為主體，房地產成為唯一的副業，投資業務逐步被剝離的格局。

　　從2016年雅戈爾便聲稱將發展重心聚焦在服裝業務，并提出“用五年時間再造一個雅戈爾”的戰略。但三年下來，看到的只有雅戈爾對房地產業務的難分難舍。

　　2017年，雅戈爾以近40億元的代價拿下位于寧波、舟山的三幅地塊；2017年7月，雅戈爾出資20億元設立上海雅戈爾置業開發有限公司；2018年，雅戈爾已10億價格成功競得天津億豪大夏；2019年2月，雅戈爾耗資3,9億元購買慈溪三地塊；2019年3月，雅戈爾以4.5億元的價格競得甘肅省蘭州市七里河區兩地塊；2019年5月，雅戈爾成立雅戈爾康旅控股有限公司，作為新增對外投資公司，經營實業投資、房地產開發、自有房屋租賃、房產信息咨詢服務。

　　僅在今年的前八個月，雅戈爾就有四項與房地產相關的項目，而對于服裝主業的項目卻屈指可數。雅戈爾一邊說著回歸主業，一邊持續拿地及對房地產業務的支出，說房地產是主業、服裝為副業也不為過了。

　　5月20日的股東大會上，李如成說：“什么主業不主業的，賺錢就是我的主業。”被稱為“隱形的地產商”，雅戈爾名副其實了。

　　但經過多方面的布局，雅戈爾房地產業務的營收卻出現了下滑趨勢。2018年年報顯示，地產業務收入降低17.8%至39.9億元，凈利潤降低14.5%至10.5億元。

　　服裝業的探索未見成效

　　李如成曾在接受媒體采訪時表示，房地產市場的黃金時代已經過去了，而且金融投資風險也大，所以回歸主業是比較理性的選擇，而且雅戈爾在服裝行業里是比較扎實的企業。

　　從發展戰略中看到，雅戈爾對服裝主業的回歸重點在于新零售的探索，用新的方式鏈接消費者。

　　2018年，雅戈爾推出智能工廠，建設智慧銷售平臺，將線上線下的渠道打通；2019年年初，雅戈爾加入阿里A100戰略計劃，從業務、技術、智能化展開全面合作；2019年5月，雅戈爾與杉杉商業簽訂戰略合作協議，對零售渠道進行優化，探索零售新場景，提升品牌的價值。

　　此外，2016年伊始，雅戈爾提出回歸主業后，便費心挖來了喬治阿瑪尼的設計師、臺灣人龔乃杰擔任公司設計總監，也飛赴歐洲，拜訪各大頂級面料供應商。

　　今年6月，雅戈爾推出迪士尼獅子王系列T恤，完成首次IP聯名，設計風格更加年輕化，進一步吸引85后消費者，讓他們重新認識雅戈爾。

　　值得注意的是，雅戈爾說要吸引年輕消費者，卻把旗下年輕時尚男裝品牌GY門店全面關閉。據數據顯示，2018年GY共關閉門店95家，僅剩一家自營網點。對于關閉GY，李如成曾表示，GY的毛利率只有40%左右，且市場競爭非常激烈，繼續經營下去會出現虧損的情況，所以及時撤掉該品牌。

　　經過持續的革新及升級，雅戈爾的服裝業務似乎并沒多大的起色。據財報數據顯示，雅戈爾在2018年品牌服裝營業成本同比上年增幅1.31%，品牌西服營業成本同比提升10.46%。

　　雅戈爾的主品牌YOUNGOR存在著品牌老化嚴重的問題，且消費人群固化，原有顧客也被國際品牌分流出去，所以品牌必然陷入了一個發展困境。

　　雅戈爾作為一個具有40年資質的服裝企業，其自身的工藝及服裝質量是具有一定的優勢，但如何用這個優勢去講一個生動又形象的故事吸引消費者，便是雅戈爾需要考慮的問題。