UlifeStyle深圳卓越匯店關(guān)閉 母公司拉夏貝爾賣資產(chǎn)續(xù)命？

　　本土快時尚品牌步履維艱。

　　繼TOPSHOP、New Look、Forever 21后，拉夏貝爾（603157.SH）旗下的快時尚品牌UlifeStyle也面臨著一家家關(guān)店的尷尬境地，公司表示已在主動縮減UlifeStyle經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　事實上，不單是旗下快時尚品牌，整個拉夏貝爾都出現(xiàn)了危機，從業(yè)績開始下滑至宣布虧損，拉夏貝爾只用了三年，而2019年一季度依舊延續(xù)了虧損的態(tài)勢。也是近兩個月，拉夏貝爾在甩賣資產(chǎn)方面提升了速度。

　　UlifeStyle再關(guān)一店全國僅剩105家

　　近日，記者走訪深圳卓越匯商場時，發(fā)現(xiàn)位于北區(qū)負一樓的UlifeStyle正在撤店，靠近透明拉門處擺放著SUMMER SALE低至5.8折的宣傳牌，店內(nèi)服裝都已打包成箱，衣架、模特陸續(xù)搬走，零星的幾名員工在店內(nèi)盤點。一位店內(nèi)人員向記者透露，“我們（服裝）店要關(guān)門了，未來這個店鋪可能會做成餐飲。”

　　UlifeStyle是拉夏貝爾2015年推出的本土快時尚品牌。據(jù)悉，2016年8月26日，UlifeStyle深圳卓越匯店開業(yè)，營業(yè)面積約200平方米，不到三年的時間，該門店經(jīng)歷了從小虧到中虧，在大虧前及時止損。與其形成鮮明對比的是，卓悅匯日趨繁榮，2018年銷售額達到14億元，同比增長14.3%，客流量突破2200萬。

　　UlifeStyle的生命衰落期來得太快，財報顯示，2015年末，UlifeStyle零售網(wǎng)點為99家；2016年末達到巔峰，即191家零售網(wǎng)點；然而激進地跑馬圈地后，UlifeStyle開始走下坡路，2017年末為152家；到了2018年末，UlifeStyle的零售網(wǎng)點僅剩105家。拉夏貝爾表示，2018年，公司主動縮減UlifeStyle經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。營收方面亦是如此，巔峰期的2016年，UlifeStyle實現(xiàn)營收4.58億元，毛利率為66.92%；到了2018年，營收降至3.65億元，同比下滑30.17%，毛利率為53.19%，較2017年同期縮減7.92%。

　　事實上，快時尚品牌閉店或退出地方市場已成為近年來的常態(tài)。2018年8月，TOPSHOP宣布將提前終止與中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)的合作，隨后關(guān)閉天貓旗艦店。2018年12月，New Look在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店宣布將關(guān)閉中國店鋪和天貓旗艦店。2019年4月29日，F(xiàn)orever 21發(fā)布公告稱，將從4月29日起暫停運營其官網(wǎng)，消費者可在5月30日前處理商品退貨。而這一公告的的發(fā)布，也引發(fā)外界對Forever21將撤出中國的猜想。

　　“UlifeStyle缺少對自己的包裝，營銷這部分策略出了問題。比如說，ONLY、VERO MODA，它們在2015年曾出現(xiàn)過低潮，后來還是化險為夷，它們線上、線下產(chǎn)品同步賣，不會出現(xiàn)客戶資源的搶奪；優(yōu)衣庫的一件聯(lián)名T恤KAWS可以引眾人瘋搶，他會在微博、知乎、微信等各種社交平臺做宣傳；UlifeStyle可能現(xiàn)在決定投5000元去做個活動宣傳，但實際上因為遲了，已經(jīng)丟掉十幾萬的營業(yè)額，而且追不回來。”一位接近UlifeStyle的人士這樣給記者舉例說明。

　　業(yè)績虧損欲靠甩賣資產(chǎn)保命？

　　UlifeStyle只是拉夏貝爾的一個縮影。

　　財報顯示，2019年一季度，拉夏貝爾實現(xiàn)營業(yè)收入23.72億元，同比下降6.94%，扣非后歸母凈利潤為-0.39億元，而去年同期為1.33億元。

　　面對虧損的業(yè)績，拉夏貝爾稱，公司加速線下渠道的調(diào)整進程，關(guān)閉虧損及低效直營門店以減少資源的無效投入，截至2019年3月底門店網(wǎng)點數(shù)量為7653個，比2018年3月底9540個凈減少1887個，門店網(wǎng)點數(shù)量下降比例為19.78%。同時，主要女裝品牌La Chapelle、Puella、7 Modifier及La Babité受直營門店數(shù)量減少、終端客流下降及過季品銷售占比增加等因素影響，一季度收入分別同比下降26.65%、29.76%、22.91%和23.06%。

　　“其實，女裝在2016年就開始不好做了，到后來就是分化，強者恒強，比如Five plus，而弱者就逐漸被淘汰，活下來尤為重要。”某中端女裝品牌門店店長如是告訴記者。

　　拉夏貝爾的業(yè)績亦是從2016年出現(xiàn)拐點。2016年-2018年，拉夏貝爾營業(yè)收入分別為85.51億元、89.99億元和101.76億元，同期分別增長14.95%、5.24%、13.08%，然而卻增收不增利，同期扣非后歸母凈利潤分別為4.72億元、3.8億元、-2.45億元，從逐漸下滑至突然虧損。

　　好不容易上了市，結(jié)果第二年就虧損，拉夏貝爾表示，除銷售下滑、毛利率下降等因素外，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用三項合計同比增加3.81億元，以及當期部分投資企業(yè)尚處于品牌培育投入階段，投資收益同比減少0.52億元。

　　一邊是糟糕的業(yè)績，另一邊是拉夏貝爾甩賣資產(chǎn)。2019年6月22日，拉夏貝爾公告顯示，其全資子公司上海拉夏企業(yè)管理有限公司擬轉(zhuǎn)讓所持有的天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（以下簡稱“標的基金”）98.04%份額，交易對價為2.75億元人民幣。

　　其中，蘇州蘇秀文昌投資合伙企業(yè)（以下簡稱“蘇秀文昌”）將以2.25億元受讓標的基金80.21%的份額；蘇州工業(yè)園區(qū)元禾招商股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（以下簡稱“元禾招商”）將以0.5億元受讓標的基金17.83%的份額。

　　截至2018年底，蘇秀文昌總資產(chǎn)13.47億元，凈資產(chǎn)13.26億元；2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1.09億元，凈利潤0.86億元。元禾招商資產(chǎn)總額35.09億元，凈資產(chǎn)35.09億元；2018年全年，元禾招商實現(xiàn)營業(yè)收入0.99億元，凈利潤0.89億元。

　　出售上述標的基金前，2019年5月8日，拉夏貝爾表示擬以2億元向關(guān)聯(lián)方杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司轉(zhuǎn)讓其持有的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)，占2018年歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)的5.80%。杭州黯涉成立于2010年1月，主要營銷及銷售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌，其2017年、2018年凈利潤分別為1.43億元、0.64億元。