科技引領(lǐng)：著裝的數(shù)字化巨變──中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)面向IoT時(shí)代的深度戰(zhàn)略變革

　　近年來，由于投資和出口的擠占效應(yīng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值雖然持續(xù)穩(wěn)步上升，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速卻呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢(shì)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的提升以及生活方式的改變，也讓人們更愿意購(gòu)買健身、娛樂等服務(wù)型消費(fèi)產(chǎn)品，作為生活基礎(chǔ)消費(fèi)品的服裝服飾在人們的可支配支出中的占比也在持續(xù)下滑。在多重因素的復(fù)合影響之下，服裝類零售額增速在近三年經(jīng)歷了持續(xù)下滑，服裝行業(yè)整體呈現(xiàn)出發(fā)展疲軟的態(tài)勢(shì)，2017年中國(guó)服裝總零售額達(dá)到了10356.4億元，較2016年僅上漲了1.36%——中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和消費(fèi)的全面升級(jí)已讓服裝市場(chǎng)發(fā)生了深刻的結(jié)構(gòu)性變革。

　　進(jìn)入2018年，服裝行業(yè)逐漸走向了以消費(fèi)者為導(dǎo)向的創(chuàng)新型道路。在新技術(shù)如互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)和VR等科技的沖擊下，服裝行業(yè)變得比以往更加開放化與智能化，在未來，服裝行業(yè)將延續(xù)著過去的變革，眾多企業(yè)也將繼續(xù)以兼并收購(gòu)等方式進(jìn)行資源整合。服裝業(yè)將迎來一場(chǎng)由數(shù)字化技術(shù)主導(dǎo)的變革，行業(yè)內(nèi)不僅將涌現(xiàn)出一系列基于數(shù)字技術(shù)的全新商業(yè)模式，同時(shí)會(huì)讓現(xiàn)有的玩家以更有效率的方式滿足消費(fèi)者不斷變遷的需求。

消費(fèi)者需求的極致化、個(gè)性化和動(dòng)態(tài)化

使得滿足顧客日益困難

　　年輕化：雖然70后仍然占據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的核心力量，但80后與90后對(duì)整體消費(fèi)的貢獻(xiàn)正在逐漸增大，影響力也在逐漸增強(qiáng)，服裝行業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出年輕化的趨勢(shì)。根據(jù)調(diào)查，80后和90后最青睞的三大服飾風(fēng)格為小清新、前衛(wèi)、歐美范，并呈現(xiàn)地域性特征，華東地區(qū)的年輕人更加青睞小清新，而前衛(wèi)和歐美范則更受到華南和西南的年輕人青睞。此外，80后和90后最關(guān)注的服裝類型依次為女裝、男裝、運(yùn)動(dòng)裝、禮服、情侶親子裝和內(nèi)衣家居服。同時(shí)，老年人對(duì)服裝的偏好也呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，對(duì)服裝的潮流感與設(shè)計(jì)等因素關(guān)注度提升，而不僅僅只是滿足于服裝功能性方面的需求.

　　個(gè)性化：隨著消費(fèi)者消費(fèi)意愿、消費(fèi)水平以及生活品味的提升，消費(fèi)者在各個(gè)方面都追求更加個(gè)性化和多元化的表達(dá)方式。在服裝上，人們不僅僅滿足于基本的功能性需求，還要求服裝能夠充分展露自我，并希望個(gè)人服飾具有年輕，個(gè)性，潮流，有趣等風(fēng)格和特點(diǎn)。

　　隨著消費(fèi)者需求不斷向著苛刻化和多樣化的方向發(fā)展，服裝企業(yè)正以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方式打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，服裝行業(yè)整體正朝著更加個(gè)性化的方向前進(jìn)。

　　案例：眾多品牌如Gucci和Nike等已推出個(gè)性化的定制服務(wù)

　　越來越多的服裝品牌開始推出個(gè)性化服務(wù)。例如，Gucci在其Dionysus酒神手袋上推出了定制化服務(wù)，消費(fèi)者可把各式各樣的刺繡、鑲邊、金屬配件和首字母鑲嵌搭配在Dionysus酒神手袋上，以此來凸顯自我風(fēng)格。Nike也將更多DIY的選項(xiàng)加進(jìn)了其服裝產(chǎn)品之中，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的偏好對(duì)球鞋和服裝的顏色，紋理和圖案等方面進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，甚至可以在服裝上添加一些專屬于個(gè)人的定制化元素，以此來滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。

　　即時(shí)性：隨著時(shí)尚潮流迭代速度的日益加快，服裝的款式也需要隨著潮流的更新而不斷改變，消費(fèi)者在不斷追逐新潮流和新款式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)能夠快速捕捉市場(chǎng)中時(shí)尚元素的能力提出了更高的要求。在此背景下，服裝品牌需要立即根據(jù)時(shí)尚元素對(duì)款式進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，同時(shí)供應(yīng)鏈與渠道端也需要具備快速的響應(yīng)能力，并與門店端相互配合，才能在快速變化的時(shí)尚潮流中打造出速度優(yōu)勢(shì)。

　　案例：快時(shí)尚品牌縮短服裝與潮流間的滯后，自身也在不斷提速增效

　　傳統(tǒng)服裝品牌從潮流的捕捉，再到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出產(chǎn)品，并將產(chǎn)品運(yùn)送至各專賣店和專柜上貨，這樣一系列流程大約需要好幾個(gè)月的時(shí)間，如此漫長(zhǎng)而繁瑣的流程讓服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)遠(yuǎn)不及潮流更新的速度。然而，依據(jù)“快時(shí)尚”的理念，企業(yè)能夠在幾十天就將概念轉(zhuǎn)換成消費(fèi)品并在店中售賣，讓服裝產(chǎn)品與潮流之間的滯后大幅縮短，最初快速時(shí)尚品牌將整個(gè)流程縮短至50天，今天，最快的企業(yè)在兩周之內(nèi)便可做到。不僅速度更快，每年快時(shí)尚品牌的服裝款式更新數(shù)量也在增長(zhǎng)，傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌Zara一年能夠更新上萬(wàn)件新款服裝，保持一周兩次上新的頻率，而最新的快時(shí)尚品牌已將每年更新的新款數(shù)量提升至3-5萬(wàn)件。

　　體驗(yàn)性：消費(fèi)者需求端的改變不僅體現(xiàn)在服裝產(chǎn)品上，同時(shí)還體現(xiàn)在購(gòu)物整體環(huán)節(jié)的體驗(yàn)上。消費(fèi)者日益重視購(gòu)物環(huán)境的趣味性和舒適性，導(dǎo)購(gòu)人員的服務(wù)意識(shí)，購(gòu)物的便利性，售后服務(wù)等多個(gè)方面所帶來的體驗(yàn)感。

　　案例：優(yōu)衣庫(kù)打造線下體驗(yàn)式購(gòu)物場(chǎng)景

　　優(yōu)衣庫(kù)深知擁有好的視覺創(chuàng)意可以助力其品牌和店鋪?zhàn)叩母L(zhǎng)遠(yuǎn)，在店面裝修方面，優(yōu)衣庫(kù)主要采用暖色系等時(shí)尚元素，同時(shí)試圖將藝術(shù)感融入到燈光和店面裝飾之中，最終讓店面整體達(dá)到意想不到的審美效果，以此加強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)的體驗(yàn)性。

　　性價(jià)比：消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買服裝產(chǎn)品已經(jīng)越來越趨于理性化，信息不對(duì)稱的杠桿也在逐漸褪去，消費(fèi)者更愿意根據(jù)自身的喜好和需求選擇合適的產(chǎn)品，而不再盲目地為品牌支付高昂的溢價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在購(gòu)買服裝時(shí)，21%的消費(fèi)者優(yōu)先考慮性價(jià)比，27%的消費(fèi)者考慮到款式，21%的消費(fèi)者在意面料的舒適程度，說明相較于品牌而言，消費(fèi)者越來越重視產(chǎn)品本身的性價(jià)比。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化、高維化和不斷跨界

使得服裝企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存日益困難

　　多維度跨界競(jìng)爭(zhēng)：隨著消費(fèi)者需求日漸多元化與細(xì)分化，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從規(guī)模維度的單一競(jìng)爭(zhēng)方式向著多維跨界式競(jìng)爭(zhēng)的方向轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜和無序，許多從前未曾有交集的服裝品牌已經(jīng)悄然加入彼此競(jìng)爭(zhēng)者的行列。不僅限于服裝行業(yè)內(nèi)部，服裝行業(yè)也正與外部其他行業(yè)相互融合，大數(shù)據(jù)、人工智能、虛實(shí)融合的新零售的不斷發(fā)展也讓服裝行業(yè)的邊界不斷擴(kuò)展。

　　案例1：歌力思借力資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全球風(fēng)格整合的高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)

　　歌力思是一家國(guó)內(nèi)知名的高端女裝品牌，目前歌力思正在積極執(zhí)行收購(gòu)戰(zhàn)略，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為多品牌運(yùn)作的時(shí)裝集團(tuán)。歌力思旗下共擁有多個(gè)時(shí)裝品牌，且品牌覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)需求，分別為中國(guó)高級(jí)女裝品牌ELLASSAY、德國(guó)高級(jí)女裝品牌LAUREL、美國(guó)輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國(guó)輕奢設(shè)計(jì)師品牌IRO、美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNE TAM。歌力思正試圖通過對(duì)主品牌的持續(xù)建設(shè)以及對(duì)新品牌的兼并收購(gòu)，成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)。

　　案例2：國(guó)內(nèi)大內(nèi)衣行業(yè)的肢解

　　服裝業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致許多原本集中度比較高的服裝細(xì)分行業(yè)被侵占甚至消失，大內(nèi)衣行業(yè)便是其中之一。自90年代起，國(guó)內(nèi)的OEM廠商開始嘗試自主品牌建設(shè)，做起國(guó)產(chǎn)品牌內(nèi)衣的生產(chǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)了大內(nèi)衣行業(yè)，并誕生出了一些實(shí)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣品牌，如主攻保暖內(nèi)衣市場(chǎng)的南極絨、主攻睡衣和家居服市場(chǎng)的康妮雅，主攻針織內(nèi)衣市場(chǎng)的浪莎等，國(guó)產(chǎn)內(nèi)衣品牌逐漸在市場(chǎng)中崛起并占據(jù)了一定的份額。然而，隨著跨界之風(fēng)愈演愈烈，香港時(shí)尚品牌V21、快時(shí)尚品牌Zara和H&M、單品類的勁霸男裝和七匹狼等更多服裝品牌以各自不同的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)大內(nèi)衣產(chǎn)品的跨界布局，內(nèi)衣市場(chǎng)開始變得混亂，曾經(jīng)的內(nèi)衣巨頭面臨著被肢解、甚至倒閉的命運(yùn)。

　　案例3：服裝行業(yè)正與家居行業(yè)相互融合

　　服裝行業(yè)與家居行業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)性，如面料的相似性，以及兩個(gè)行業(yè)都緊跟隨潮流而變。因此，快時(shí)尚企業(yè)如Zara，H&M和海瀾之家等正將業(yè)務(wù)延申至家居行業(yè)，在擁有自身品牌的優(yōu)勢(shì)下，每個(gè)服裝品牌的家居產(chǎn)品也各具特點(diǎn)，例如Zara設(shè)計(jì)的家居產(chǎn)品顏色更加光鮮，容易讓人眼前一亮，而H&M設(shè)計(jì)的家居產(chǎn)品則更加沉穩(wěn)內(nèi)斂，非常有親和力。

　　產(chǎn)業(yè)快速集中和高度整合：行業(yè)內(nèi)的資源正呈現(xiàn)出加速整合的趨勢(shì)，大型企業(yè)不斷通過兼并收購(gòu)整合行業(yè)內(nèi)的資源，擠壓中小型企業(yè)的利潤(rùn)及生存空間，導(dǎo)致許多中小型企業(yè)正面臨著被吞并和倒閉的危機(jī)。在統(tǒng)計(jì)的35個(gè)大中型服裝鞋履企業(yè)中，25個(gè)企業(yè)的盈利狀況表現(xiàn)良好。

　　3家企業(yè)營(yíng)收超百億：搜于特108.8億元、安踏體育105.5億元、海瀾之家100.14億元。

　　3家企業(yè)營(yíng)收同比漲幅超過4成：搜于特65.9%、安踏體育44.1%、杉杉品牌43.9%。

　　4家企業(yè)凈利潤(rùn)猛漲100%以上：報(bào)喜鳥228.7%、美邦服飾218.7%、太平鳥115.3%、朗姿股份105.7%。

　　4家企業(yè)凈增店面300家以上：安踏體育699家、李寧463家、森馬服飾441家、海瀾之家305家。

　　以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)表現(xiàn)良好，服裝行業(yè)整體正在踐行著強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則。服裝細(xì)分市場(chǎng)的CRn(n=10)指數(shù)近年來也呈現(xiàn)出上漲的趨勢(shì)。我們預(yù)計(jì)，2018-2025年服裝細(xì)分的CRn指數(shù)將會(huì)出現(xiàn)大幅上揚(yáng)，整合將全面完成。

　　案例：中小型企業(yè)倒閉潮席卷全國(guó)，行業(yè)淘汰加速

　　隨著行業(yè)整體發(fā)展增速下降，以廣東、浙江、江蘇、福建、山東為首的眾多服裝中小型企業(yè)倒閉潮在全國(guó)席卷而來，中小型企業(yè)面臨的困境主要包括了市場(chǎng)被擠占導(dǎo)致銷售下滑、融資困難導(dǎo)致現(xiàn)金流困境，原材料等要素成本上漲導(dǎo)致盈利日益困難等。相反，大型企業(yè)則擁有更好地抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力，不僅擁有充裕的資金和良好的信譽(yù)，還能夠使用期貨購(gòu)買原材料，更把控住了技術(shù)端和設(shè)計(jì)端等附加值高的環(huán)節(jié)，縮減了原材料價(jià)格上漲對(duì)企業(yè)的影響。

　　價(jià)值的不斷升維與商業(yè)模式極致化：隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)和苛刻化，以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷惡化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正朝著極致化的方向發(fā)展。例如，以產(chǎn)品性價(jià)比為核心的企業(yè)致力于將性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)極致化，而以緊跟潮流為核心的企業(yè)也在提速方面追求到了極致，極致化的解決方案需求促使企業(yè)打造以追求極致價(jià)值為核心的創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　動(dòng)態(tài)化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的趨勢(shì)，潮流更迭速度加快使得企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的改變研發(fā)新的產(chǎn)品，如果失去了對(duì)潮流的理解和對(duì)生產(chǎn)鏈條的把控，便如同在風(fēng)雨突變的洋流中失去方向一樣，難以在市場(chǎng)中存活下去。動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)也導(dǎo)致企業(yè)從極盛到衰敗的時(shí)間周期不斷縮短，行業(yè)不確定性大幅增加。

　　線上線下互相融合，體驗(yàn)式購(gòu)物業(yè)態(tài)更加受消費(fèi)者青睞：零售業(yè)的變革也對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。一方面，線上場(chǎng)景體驗(yàn)感以及信息準(zhǔn)確度的缺失，使得零售業(yè)無法真正脫離線下零售場(chǎng)景，另一方面，線下物流端的進(jìn)步讓線下場(chǎng)景的便利性不斷增強(qiáng)。因此，許多網(wǎng)絡(luò)零售商正在試圖打造線上線下融合的新零售體系，服裝行業(yè)作為零售業(yè)的一個(gè)分支，也必將迎來新零售的沖擊。

　　案例：阿里巴巴助力太平鳥打造線上線下相互融合的新零售模式

　　2017年9月，阿里巴巴與傳統(tǒng)服裝企業(yè)太平鳥宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在品牌建設(shè)和孵化、消費(fèi)者數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)、線上線下全渠道融合等多個(gè)方面展開深入的戰(zhàn)略合作。憑借與天貓平臺(tái)的合作，太平鳥成功轉(zhuǎn)型至線上，并在2016年雙11達(dá)到6.15億元銷售額，位居國(guó)內(nèi)時(shí)尚服飾品牌排行榜第一。同時(shí)阿里巴巴也憑借新零售的模式，將太平鳥作為開拓海外市場(chǎng)的先鋒品牌之一，以快閃店的形式順利在臺(tái)灣落地。店面采用超現(xiàn)實(shí)的科技感元素，搭建年輕人展現(xiàn)自我的互動(dòng)專區(qū)，以此加深品牌印象并增加線上店鋪的引流，實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合互通。

　　體驗(yàn)式的購(gòu)物渠道對(duì)目的性購(gòu)物渠道的沖擊：隨著互聯(lián)網(wǎng)與電商的發(fā)展，消費(fèi)者能夠更直接地與生產(chǎn)商對(duì)接，商品和物流端的數(shù)據(jù)也更加透明，產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條逐漸縮短，線下百貨零售業(yè)態(tài)正受到來自電商的沖擊。相較于傳統(tǒng)的以購(gòu)物為主的百貨業(yè)態(tài)，集健身房、KTV、電玩城、美容美發(fā)、電影院等多種娛樂設(shè)施與功能的體驗(yàn)式購(gòu)物中心，以及便利性突出的便利店更加受到消費(fèi)者的青睞，而純粹以購(gòu)物為目的的線下渠道如商超、百貨等顯現(xiàn)出明顯的頹勢(shì)。

　　另一方面，女性消費(fèi)者購(gòu)買服裝的行為更加隨機(jī)；相比之下，男性消費(fèi)者購(gòu)買服裝的目的性更加明確，通常在購(gòu)物前就有目標(biāo)，在進(jìn)入商場(chǎng)后直接尋找目標(biāo)，買到合適的便不再繼續(xù)購(gòu)物。在未來，具有良好體驗(yàn)性的購(gòu)物中心能夠受到更多女性消費(fèi)者的青睞，并通過體驗(yàn)感的增強(qiáng)引導(dǎo)出更多隨機(jī)購(gòu)物行為的發(fā)生。

　　服務(wù)即零售的模式創(chuàng)新蔚然成風(fēng)：當(dāng)前，零售與服務(wù)業(yè)的界限正在不斷融合，服務(wù)也可以被當(dāng)作“商品”販賣給消費(fèi)者。在遭遇電商沖擊、零售大環(huán)境下滑等不利因素的影響下，將零售服務(wù)化能夠讓商家與顧客更加充分地溝通，不失為一條以人性化及體驗(yàn)化為核心的創(chuàng)新之路。

　　案例：Nordstrom打造以售賣服務(wù)為主的“零售店面”——Nordstrom Local

　　Nordstrom Local是一家以售賣服務(wù)及少量服裝產(chǎn)品的體驗(yàn)店，由于沒有安置服裝庫(kù)存區(qū)域，占地面積僅3000平方米，遠(yuǎn)小于Nordstrom傳統(tǒng)店面的平均占地面積。體驗(yàn)門店主要提供造型建議、線上訂單當(dāng)日送達(dá)與自提、服裝改良與定制、穿搭建議和上門試穿、禮品卡、美甲以及飲品等服務(wù)，Nordstrom Local將成為Nordstrom用來觀測(cè)消費(fèi)者行為，分析了解消費(fèi)者需求的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，并成為帶動(dòng)線上電商與線下服務(wù)相連接的橋梁。

數(shù)字化信息技術(shù)驅(qū)使行業(yè)向著智能化和靈活化的方向發(fā)展

　　IoT技術(shù)對(duì)服裝的改造

　　傳統(tǒng)服裝的功能主要是裝飾、保護(hù)人體以及抗寒，而IoT技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)大大增強(qiáng)了服裝的功能性，服裝已經(jīng)成為了讓人們生活變得更加便利、工作更加高效、娛樂體驗(yàn)感更強(qiáng)的高科技工具，IoT技術(shù)讓服裝的功能性在廣度和深度上都有了質(zhì)的提升，將傳統(tǒng)服裝發(fā)展成為可長(zhǎng)期穿戴的智能數(shù)字化設(shè)備。

　　案例1：小米推出智能鞋與Heapsylon智能襪子

　　小米公司將數(shù)字化智能技術(shù)融入到鞋子與襪子等服裝中，通過將服裝與手機(jī)相連接，讓數(shù)據(jù)傳送至云服務(wù)平臺(tái)，用戶通過內(nèi)置芯片可以測(cè)算路線，并通過傳感器記錄運(yùn)動(dòng)時(shí)的心率變化情況等；Heapsylon襪子可以記錄穿戴者的步數(shù)、步距、速度和卡路里消耗程度等數(shù)據(jù)，并對(duì)消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)情況和生理情況進(jìn)行分析。

　　案例2：安德瑪推出多功能智能跑鞋，力挺智能穿戴設(shè)備

　　隨著耐克由于產(chǎn)品表現(xiàn)不及預(yù)期，逐漸放棄智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)后，安德瑪卻毅然決定逆勢(shì)而上，打算在智能穿戴設(shè)備市場(chǎng)深耕。近期，安德瑪推出全新產(chǎn)品：智能跑鞋Record Equipped Running Shoes。相較于市面上普通的智能跑鞋，這款Record Equipped Running Shoes能夠提供更多的實(shí)用功能，比如測(cè)試運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度，并在開始運(yùn)動(dòng)前對(duì)穿戴者進(jìn)行指導(dǎo)分析，根據(jù)穿戴者的肌肉和體能狀況，給出建議的運(yùn)動(dòng)量等。

　　IoT技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的改造

　　隨著科技的發(fā)展與創(chuàng)新，服裝行業(yè)在智能化技術(shù)創(chuàng)新上的應(yīng)用也層出不窮，如大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展和應(yīng)用已經(jīng)讓服裝品牌企業(yè)在效率上得以提升。未來隨著消費(fèi)需求更加細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，通過深度數(shù)字化和智能化的IOT技術(shù)來升級(jí)服裝產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為了各大服裝領(lǐng)袖企業(yè)不可回避的轉(zhuǎn)型方向。

　　案例：Boohoo通過數(shù)據(jù)信息分析及供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化打造“超快時(shí)尚”浪潮

　　Zara以其壓縮式的生產(chǎn)周期和對(duì)潮流的快速把控被稱為“快時(shí)尚”的代表企業(yè)，從概念設(shè)計(jì)到成衣上架只需要短短5周。然而，當(dāng)前有一波“超快時(shí)尚”的新浪潮能夠?qū)⒅芷诳s短至2周甚至更短，英國(guó)品牌Boohoo便是這波浪潮的一員，Boohoo通過分析其網(wǎng)站消費(fèi)者數(shù)據(jù)及其他互聯(lián)網(wǎng)信息快速把握當(dāng)下時(shí)尚元素，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策時(shí)間，再憑借高度捆綁式的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，將識(shí)別服裝潮流、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等流程大幅簡(jiǎn)化。目前，Boohoo的年銷售額增長(zhǎng)率已達(dá)到了Zara的4~6倍。

　　總結(jié)：隨著需求端，技術(shù)端，競(jìng)爭(zhēng)端以及渠道端的變革，服裝行業(yè)未來主流的商業(yè)模式應(yīng)首先將智能數(shù)字化技術(shù)融入到自身的業(yè)務(wù)流程中，提升對(duì)消費(fèi)者需求和潮流的感知度和響應(yīng)力；根據(jù)企業(yè)的定位將自身商業(yè)模式做到極致，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并始終保持開放化的特點(diǎn)，積極與服裝產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資源進(jìn)行協(xié)同配合甚至融合，以提升自身效率及競(jìng)爭(zhēng)壁壘。