Balenciaga能超越Gucci嗎？

　　2019秋冬巴黎時裝周正在進行時，既Dior, Celine等重要玩家發布時裝秀后，北京時間3月3日將迎開云集團旗下Balenciaga的時裝秀。

　　在現任設計師Demna Gvasalia的不懈努力下，Balenciaga已經成為標新立異的新奢侈風代名詞。每次發布會后，各種模特造型和單品經常被媒體戲稱“丑出新高度”，卻也攔不住網紅明星潮人想要立馬上身的熱情。

　　與Gucci相似，Balenciaga瞄準的是奢侈行業目前最重要的一批顧客-千禧一代。Pinault曾公開表示“奢侈品不能只關心傳統，奢侈品應該能把價值觀通過衣服傳遞給年輕人，千禧一代的消費者成長速度非常快，他們進入奢侈品市場的年齡和購買力遠超我們想象。”開云對于Balenciaga的探索，同樣是如何顛覆奢侈傳統，為品牌注入全新活力。

　　顯然，選擇Demna Gvasalia是開云集團的一盤好棋。自從Demna Gvasalia接手Balenciaga后，這位安特普惠的高材生，通過超大版型的外套，長袖襯衫，惡搞式T恤徹底顛覆了以往黑色時裝的印記。有時裝人士評論：“Gvasalia手上的Balenciaga手里，既有Vetements的叛逆和辛辣，又有高級時裝的端莊感。“

　　得益于核心品牌Gucci的推動，Balenciaga母公司開云集團增長迅猛。2018年，開云集團2018年全年銷售額同比大漲29.4%至136.65億歐元，營業利潤則同比大漲46.6%至39.44億歐元，奢侈品部門收入連續8個季度增長率逾20%，增速已明顯超過其競爭對手LVMH旗下時裝皮具部門去年銷售額15%的增幅。

　　不過，盡管增勢迅猛，要想趕上競爭對手LVMH，開云任務艱巨。盡管Gucci連續九個季度的高速增長打破了奢侈行業火不過三年的魔咒，但業內人士同樣指出，相較于LVMH，縱向坐標由LV、Dior組成第一梯隊，Celine, Loewe構成第二梯隊，橫向坐標拓展生活方式，美妝連鎖，過度依賴Gucci的開云集團內部矩陣并不完善，抵御市場風險的能力較低。從2018年起，Gucci第四季度增長28.1%，從第一季度的48.7%，按季度連續下跌。

　　開云顯然意識到這一短板。從其近年發展來看，開云主要發展戰略有二：左手扶植Saint Laurent, Balenciaga等后備力量，右手在剝離運動、生活品牌后，專注奢侈品牌的落地，以擺脫以往綜合零售集團的形象。

　　目前來看，對Balenciaga的改造是成功的。據外媒引援接近內部的消息人士透露，Balenciaga已經成為Kering集團發展最快的品牌之一，據路透社消息，2018年1月至3約，巴黎世家的增速在某些情況下甚至超過100%。Kering集團董事長兼首席執行官Pinault在財報后的電話會議中預計，Balenciaga今年銷售額將超過10億歐元，截止目前，Balenciaga在全球擁有150家獨立門店。