未來(lái)快時(shí)尚行業(yè)節(jié)奏放緩將成為主旋律

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，目前，零售行業(yè)比以往任何時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)都有所加劇，有退潮之勢(shì)的快時(shí)尚也在經(jīng)歷著一場(chǎng)浩大的集體混戰(zhàn)。而可悲的是，越來(lái)越多的快時(shí)尚品牌負(fù)面新聞纏身，不少竟出自自身的問(wèn)題，喪失人氣的快時(shí)尚們難道變成了“麻煩制造機(jī)”?

　　TOPSHOP裁員，地區(qū)業(yè)務(wù)破產(chǎn)，中國(guó)實(shí)體店計(jì)劃無(wú)進(jìn)展，業(yè)績(jī)下滑

　　據(jù)路透社消息，旗下?lián)碛蠺OPSHOP、TOPMAN和Miss Selfridge等多個(gè)快時(shí)尚品牌的Arcadia集團(tuán)在完成對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的審核后，認(rèn)為現(xiàn)階段存在門(mén)店數(shù)量過(guò)多和員工冗余等問(wèn)題，將通過(guò)關(guān)閉部分業(yè)績(jī)不佳門(mén)店與裁員等措施來(lái)提高集團(tuán)盈利能力。據(jù)悉，此次裁員比例約為集團(tuán)員工總數(shù)的2%，即約300名左右。

　　TOPSHOP母公司的麻煩遠(yuǎn)不止這些。繼澳大利亞特許經(jīng)營(yíng)商在5月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，TOPSHOP的新西蘭業(yè)務(wù)亦遭受同樣的命運(yùn)，致使目前主要通過(guò)在線(xiàn)合作伙伴進(jìn)行銷(xiāo)售的中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)擴(kuò)張亦成為業(yè)界擔(dān)心的話(huà)題。2016年底進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，關(guān)于TOPSHOP中國(guó)實(shí)體門(mén)店的進(jìn)展始終無(wú)任何新的動(dòng)向披露。除了融資的問(wèn)題，TOPSHOP/TOPMAN目前在中國(guó)市場(chǎng)的知名度和號(hào)召力亦是阻擋其在中國(guó)市場(chǎng)大肆擴(kuò)張的因素。

　　業(yè)績(jī)回顧

　　TOPSHOP和TOPMAN去年無(wú)論在英國(guó)本土還是國(guó)際市場(chǎng)都告急。在截至2016年8月底的財(cái)年內(nèi)，Arcadia集團(tuán)銷(xiāo)售同比減少2.5%至20億英鎊，凈利潤(rùn)銳減16%至2.11億英鎊。期內(nèi)，英國(guó)銷(xiāo)售同比減少1.3%至8.96億英鎊，國(guó)際收入更按年下滑6%。

　　H&M被曝?zé)虑鍘?kù)存，聯(lián)名系列發(fā)售排隊(duì)現(xiàn)象消失

　　近日，據(jù)fashionunited報(bào)道，丹麥一個(gè)名為Operation X的電視節(jié)目指控H&M每年焚燒12公噸未出售衣物，且自2012年至今已累計(jì)銷(xiāo)毀60公噸。據(jù)節(jié)目調(diào)查，約3萬(wàn)件還掛著標(biāo)簽的全新兒童牛仔褲和女褲被處理。因此事被輿論和市場(chǎng)廣泛指控，又讓H&M很頭疼。值得一提的是，快時(shí)尚處理尾貨的方式無(wú)外乎就是轉(zhuǎn)售、捐贈(zèng)、剪毀、焚燒和填埋等，而H&M選擇的卻是破壞力最強(qiáng)的焚燒，焚燒時(shí)從染料和其他材質(zhì)中產(chǎn)生的大量有毒氣體將直接污染大氣層。

　　今年夏天，據(jù)Buzzfeed News報(bào)道，市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)(The Changing Markets Foundation)發(fā)布了一份報(bào)告，聲稱(chēng)發(fā)現(xiàn)位于中國(guó)、印度尼西亞和印度的幾個(gè)大型粘膠纖維工廠(chǎng)有嚴(yán)重的污染現(xiàn)象，并且聲稱(chēng)H&M通過(guò)其中八家購(gòu)買(mǎi)原料，Zara從其中四家購(gòu)買(mǎi)，此外Tesco，ASOS和Marks&Spencer也在名單之中。

　　快時(shí)尚本身就是一個(gè)不斷縮短生產(chǎn)周期，提高新品推出頻率的同時(shí)，消費(fèi)的過(guò)度加重環(huán)境污染負(fù)擔(dān)。擺在Zara、H&M這些快時(shí)尚服裝企業(yè)面前最大問(wèn)題是如何平衡環(huán)保和商業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系。正如綠色和平組織發(fā)言人鄧敏琳的疑惑一樣，“H&M目前的商業(yè)模式仍然基于‘更多和廉價(jià)’，而真正的可持續(xù)的循環(huán)模式應(yīng)該是遵從‘少而優(yōu)’的原則，生產(chǎn)耐穿的衣服。”

　　丹麥科靈設(shè)計(jì)學(xué)院的教授Else Skjold對(duì)此發(fā)表了意見(jiàn)，認(rèn)為H&M這樣做是由于生產(chǎn)過(guò)剩。庫(kù)存過(guò)高一直是快時(shí)尚的一大難題，而H&M集團(tuán)也因此在第三季度進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，但是這在一定程度上拖累了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)速度。對(duì)于H&M來(lái)說(shuō)，確實(shí)是時(shí)候想想該如何自救了。

　　H&M×ERDEM聯(lián)名系列發(fā)售店鋪門(mén)外已沒(méi)有了人氣

　　11月2日，作為最早跨界發(fā)布聯(lián)名系列的H&M正式在國(guó)內(nèi)發(fā)售2017 H&M設(shè)計(jì)師合作系列H&M×ERDEM。發(fā)售當(dāng)天門(mén)店并未出現(xiàn)往日瘋狂排隊(duì)現(xiàn)象，不過(guò)，同步銷(xiāo)售的H&M官方商城在早上一度癱瘓。分析認(rèn)為，今年H&M×ERDEM聯(lián)名款發(fā)售門(mén)店較少，導(dǎo)致?lián)屫浝щy，加上消費(fèi)者更習(xí)慣于在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量過(guò)載。據(jù)了解，此次H&M將聯(lián)名款全國(guó)的發(fā)售門(mén)店從去年的14家減至5家。

　　業(yè)績(jī)回顧

　　據(jù)H&M日前發(fā)布截至8月31日的2017財(cái)年前9個(gè)月財(cái)報(bào)顯示，H&M集團(tuán)銷(xiāo)售額同比上漲7%至1730億瑞典克朗，約合212億美元，低于預(yù)期。其中，2017年前三季度含稅銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)4%，較上一年度同期下滑兩個(gè)百分點(diǎn)。

　　A&F連續(xù)18季度銷(xiāo)售下跌，發(fā)布首支非情色廣告，品牌向快時(shí)尚轉(zhuǎn)型

　　近日，美國(guó)青少年服飾品牌集團(tuán)Abercrombie&Fitch Co.(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A&F”)宣布同名品牌推出全新的“This is the Time”，為此拍攝的首支電視廣告中的青少年形象健康、正面，為該品牌10年來(lái)首次未出現(xiàn)裸身模特的電視廣告。

　　實(shí)際上，A&F的重塑從2015年即開(kāi)始，A&F表示會(huì)摒棄該品牌一直以來(lái)的情色路線(xiàn)。今年2月，集團(tuán)為A&F推出15年以來(lái)的首個(gè)全新門(mén)店概念，強(qiáng)調(diào)“溫暖、包容、開(kāi)放、具吸引力”的設(shè)計(jì)風(fēng)格和顧客體驗(yàn)，專(zhuān)注賣(mài)衣服。

　　要知道，A&F已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)18個(gè)季度的業(yè)績(jī)寒冬。今年5月，有消息傳出A&F聘請(qǐng)投行Perella Weinberg Parners LP處理出售事宜，并已開(kāi)始與潛在買(mǎi)家接觸。雖然，此事在兩個(gè)月后泡湯了。

　　A&F集團(tuán)為拉回業(yè)績(jī)，決定向快時(shí)尚品牌轉(zhuǎn)型。A&F集團(tuán)已經(jīng)將目標(biāo)消費(fèi)群從過(guò)去的18至24歲提升為21至29歲。同時(shí)，也像Zara和H&M等快時(shí)尚品牌一樣首次推出了童裝產(chǎn)品線(xiàn)和一個(gè)內(nèi)衣品牌Gilly Hicks。還比如，借勢(shì)天貓深耕中國(guó)市場(chǎng)等。

　　在過(guò)去6年時(shí)間里，A&F已經(jīng)在全球關(guān)掉包含Hollister在內(nèi)兩個(gè)品牌的超過(guò)350家門(mén)店。而今年6月份，A&F則宣布今年還將開(kāi)出6間Abercrombie&Fitch全新概念門(mén)店，其中5間位于美國(guó)，另1間位于香港海港城的新店將取代去年底關(guān)閉的香港旗艦店。近來(lái)業(yè)績(jī)的起色加強(qiáng)了A&F轉(zhuǎn)型的信心。

　　業(yè)績(jī)回顧

　　數(shù)據(jù)顯示，A&F集團(tuán)2017年二季度整體同店銷(xiāo)售跌幅從一季度的3%縮小至1%，連續(xù)三季呈現(xiàn)改善，而市場(chǎng)預(yù)測(cè)的跌幅為2.1%。Hollister同店銷(xiāo)售上漲5%，遠(yuǎn)高于Consensus Metrix的綜合預(yù)期2.9%，A&F品牌的跌幅也從一季度的10%收窄至7%。此前，A&F集團(tuán)銷(xiāo)售額已連續(xù)17個(gè)季度下跌，超過(guò)4年未能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　New Look中國(guó)3年500店計(jì)劃擱淺

　　New Look的最新門(mén)店數(shù)據(jù)顯示，2018財(cái)年一季度New Look中國(guó)新增17間門(mén)店至127間，而其南非老板ChristoWiese號(hào)稱(chēng)三年中國(guó)門(mén)店數(shù)達(dá)500間的瘋狂計(jì)劃看來(lái)推遲甚至擱淺的可能性極大。2017財(cái)年，New Look中國(guó)新增門(mén)店數(shù)量?jī)H僅25間，僅為2016財(cái)年擴(kuò)充店鋪的38%，非但未提速，卻大為降速。另外，集團(tuán)預(yù)期凈增的20間男裝店，實(shí)際只完成了75%，年內(nèi)凈增15間至21間。

　　對(duì)于New Look在中國(guó)市場(chǎng)的激進(jìn)擴(kuò)張，時(shí)尚行業(yè)研究咨詢(xún)投資機(jī)構(gòu)No Agency早有預(yù)警，該機(jī)構(gòu)在2016年在給內(nèi)部客戶(hù)的研究報(bào)告稱(chēng)，以New Look在中國(guó)的知名度，不足以其每年100店的擴(kuò)展，其擴(kuò)張速度高于已經(jīng)在中國(guó)落戶(hù)，且無(wú)論門(mén)店還是知名度均高于New Look的全球主要快時(shí)尚集團(tuán)，根本沒(méi)有任何基礎(chǔ)。

　　業(yè)績(jī)回顧

　　低迷的銷(xiāo)售以及激進(jìn)的投資令New Look在2017財(cái)年經(jīng)調(diào)整后EBITDA暴跌31.8%至1.550億英鎊，2016財(cái)年為2.272億英鎊，持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)暴跌44.1%。

　　SPAO門(mén)店數(shù)量急速縮水

　　大連唯一一家韓系快時(shí)尚SPAO柏威年店于上月底關(guān)閉，早前位于沈陽(yáng)、北京、重慶大融城、武漢經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)、成都春熙路、青島金獅廣場(chǎng)的SPAO店鋪也已經(jīng)關(guān)閉。SPAO是隸屬韓國(guó)ELAND衣戀集團(tuán)旗下的快時(shí)尚明星品牌，在2013年-2014年選擇了人氣組合SuperJunior和F(x)作代言人，2015年又挑選到EXO和AOA作為全新代言人。SPAO因其擁有適合亞洲人體型、膚色、氣質(zhì)的款式和親民的定價(jià)，一度成為韓國(guó)年輕人持續(xù)追捧的品牌之一，是韓國(guó)國(guó)內(nèi)SPA(快時(shí)尚)品牌中首次實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售量超過(guò)1000億韓元的品牌，也曾在上海人民廣場(chǎng)創(chuàng)下開(kāi)業(yè)3天銷(xiāo)售破400萬(wàn)元的佳績(jī)。

　　2013年12月，其首次在上海和北京開(kāi)設(shè)旗艦店，正式進(jìn)軍中國(guó)。截止2017年9月，SPAO在華的門(mén)店數(shù)為31家，而根據(jù)媒體此前的報(bào)道，其之前在華最高開(kāi)到50家以上。短短幾年，門(mén)店已縮水近半，對(duì)于此現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為問(wèn)題是SPAO還沒(méi)有完全打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，名氣也遠(yuǎn)不如ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、Gap等國(guó)際一線(xiàn)快時(shí)尚;加上其內(nèi)部多員工、多貨品的運(yùn)營(yíng)成本和高租金壓力，多方促成了其如今的局面。而對(duì)于普通消費(fèi)者而言，對(duì)于SPAO的閉店，更多人把原因歸結(jié)于其產(chǎn)品質(zhì)量跟不上。

　　關(guān)店潮在整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)蔓延，運(yùn)營(yíng)成本高是快時(shí)尚陷入危機(jī)的重要原因之一，隨著電商對(duì)行業(yè)的沖擊不斷增強(qiáng)，實(shí)體店鋪對(duì)快時(shí)尚而言變成了累贅。

　　快時(shí)尚折射出的是消費(fèi)轉(zhuǎn)變。在時(shí)尚零售市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌越來(lái)越挑剔，尤其在選擇快時(shí)尚品牌產(chǎn)品時(shí)，他們的消費(fèi)也變得越來(lái)越謹(jǐn)慎，忠誠(chéng)度也越來(lái)越低。眾多快時(shí)尚品牌面臨銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下滑甚至負(fù)增長(zhǎng)的局面。近兩年部分快時(shí)尚品牌也開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)策略尋求出路，比如轉(zhuǎn)變風(fēng)格、緊跟熱點(diǎn)，或嘗試與一線(xiàn)奢侈品大牌的御用設(shè)計(jì)師合作，來(lái)挽救一退再退的財(cái)務(wù)報(bào)表。伴隨著新一代消費(fèi)者更加趨于理性，未來(lái)快時(shí)尚行業(yè)節(jié)奏放緩將成為主旋律。

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