為什么服飾板塊港股強(qiáng)于A股？看看這背后的邏輯

     衣食住行，衣排首位。但在資本市場(chǎng)上，“衣”所代表的服飾板塊卻常常敬陪末座。

最近兩周，A股從3000點(diǎn)附近多次沖破3400點(diǎn)，“全民炒股”熱潮漸起，中芯國(guó)際上市更是引發(fā)了萬(wàn)眾矚目。反觀服飾板塊，悄無(wú)聲息，幾乎沒(méi)有什么具有討論度的消息。

為什么服飾板塊總是難以出現(xiàn)在大眾視野之內(nèi)，而港股的服飾板塊和A股的服飾板塊又有什么異同呢?今天，“螳螂財(cái)經(jīng)”就和大家聊一聊服飾板塊的內(nèi)在邏輯。

入行門(mén)檻低，做大門(mén)檻高，服飾行業(yè)難以贏家通吃

服飾行業(yè)最大的特點(diǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)鏈瑣碎冗長(zhǎng)，和標(biāo)準(zhǔn)化的食品飲料相比，服飾行業(yè)每一季都需要推新品，每一類(lèi)新品要備足各種顏色和尺碼。所以服飾行業(yè)有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)，入行門(mén)檻很低，做大門(mén)檻很高。沒(méi)有哪一家格外突出，導(dǎo)致了整個(gè)板塊沒(méi)有絕對(duì)的龍頭，沒(méi)有出現(xiàn)贏家通吃的現(xiàn)象。

這一點(diǎn)從服飾行業(yè)的市場(chǎng)占有率可以得到印證。據(jù)《2019年中國(guó)服裝市場(chǎng)報(bào)告》披露，目前在中國(guó)，排前五位的品牌服飾公司為阿迪達(dá)斯、耐克、海瀾之家、優(yōu)衣庫(kù)和安踏，市場(chǎng)占有率分別為1.9%，1.9%，1.1%，1.0%和1.0%。頭部企業(yè)的市場(chǎng)占有率很低，且前五位的差距也沒(méi)有明顯的差別。而以美國(guó)市場(chǎng)為例，在2018年的時(shí)候，排名第一的耐克的市占率為6.3%，排名第二的老海軍市占率為1.8%，排名第三的阿迪達(dá)斯市占率為1.2%，頭部效應(yīng)相對(duì)就明顯一些。

而且，中國(guó)的服飾行業(yè)中，越是大的模塊，越是分散。

女裝行業(yè)是服飾行業(yè)中規(guī)模最大的模塊，2018年的市場(chǎng)占比為48.1%左右。然而，回顧港A兩地的服飾上市公司2019年的財(cái)報(bào)，沒(méi)有女裝品牌收入在2019年超過(guò)百億，唯一在港A兩地上市的女裝服飾品牌拉夏貝爾關(guān)店不止，連年虧損，隨時(shí)都有被戴上ST帽子的可能。

相反，市場(chǎng)占比僅12.7%的運(yùn)動(dòng)品牌方面，卻有多家進(jìn)入百億俱樂(lè)部，比如安踏和李寧。安踏2019年全年?duì)I收高達(dá)339億元，靠著高性?xún)r(jià)比的安踏品牌和偏時(shí)尚高端的FILA品牌，在中國(guó)各大運(yùn)動(dòng)品牌中拔得頭籌，市值僅低于耐克和阿迪達(dá)斯。另一家國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧憑借著“國(guó)潮”風(fēng)，在2019年也錄得139億元營(yíng)收。

在服飾板塊中，兼顧男女裝、甚至是童裝的休閑服飾表現(xiàn)較好，海瀾之家、森馬服飾、搜于特2019年的營(yíng)收都超過(guò)百億。休閑服飾領(lǐng)先的現(xiàn)象從優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)上則體現(xiàn)得淋漓盡致。優(yōu)衣庫(kù)穩(wěn)居港A兩地服飾板塊的頭把交椅，市值高達(dá)4500億，優(yōu)衣庫(kù)的運(yùn)營(yíng)模式也成為了快想行業(yè)的楷模。

總體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)公認(rèn)的服飾模塊增長(zhǎng)潛力排行榜是：運(yùn)動(dòng)>童裝>男裝>女裝。與此對(duì)應(yīng)的港A兩地中概股中，運(yùn)動(dòng)品牌的上市公司表現(xiàn)情況也要遠(yuǎn)高于其他品牌。在港股服飾品牌市值排在前15位的上市公司中，和運(yùn)動(dòng)品牌相關(guān)的公司占據(jù)半壁江山。

運(yùn)動(dòng)服飾品牌異軍突起的秘密是什么?

運(yùn)動(dòng)服飾品牌為什么能夠“以小勝大”，在整個(gè)服飾市場(chǎng)中異軍突起呢?

要找到原因，那么就離不開(kāi)服飾行業(yè)的內(nèi)在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。傳統(tǒng)的服飾行業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)有兩股支撐力量，一個(gè)是高密度的生產(chǎn)體系，一個(gè)是成熟的銷(xiāo)售體系。二者相輔相成，生產(chǎn)出了好東西，要賣(mài)掉才算真本事，而要賣(mài)得動(dòng)，東西質(zhì)量得過(guò)硬。其實(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)，還有一股重要力量在支撐服飾行業(yè)，那就是企劃、設(shè)計(jì)、品牌塑造。

這三股力量構(gòu)成了服飾行業(yè)的上中下游：上游是生產(chǎn)端，中游是品牌商，下游是零售端。

中國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的服裝大國(guó)，在國(guó)內(nèi)有完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，所以在中國(guó)的服飾品牌最開(kāi)始都是生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售一把抓，比如A股服飾板塊排名前三的公司海瀾之家、際華集團(tuán)和森馬服飾等。

這樣的優(yōu)點(diǎn)是，肥水不流外人田，錢(qián)都讓一家給賺了。那缺點(diǎn)呢?就十分明顯了，生產(chǎn)很給力，畢竟咱們是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，但是運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售總是差著那么一股勁。

像國(guó)際巨頭耐克、阿迪達(dá)斯它們是怎么做的呢?

這兩家的產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)完全是分開(kāi)的。

在中國(guó)市場(chǎng)上，耐克和阿迪達(dá)斯只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，他們會(huì)在NBA、歐洲五大聯(lián)賽等重大賽事上提供贊助、簽約大量球星，極力塑造品牌形象，同時(shí)不斷提升產(chǎn)品研發(fā)能力。

耐克和阿迪達(dá)斯將生產(chǎn)外包給申洲國(guó)際，將渠道交給滔博和寶勝。滔博和寶勝的高效運(yùn)營(yíng)，幫助耐克和阿迪達(dá)斯下沉到中國(guó)的二三線(xiàn)城市，形成一個(gè)全國(guó)性的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

有了強(qiáng)大的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，又反過(guò)來(lái)提升耐克和阿迪達(dá)斯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。耐克的存貨周轉(zhuǎn)率幾乎無(wú)人可望其項(xiàng)背，從2019年年報(bào)來(lái)看，它一年可以周轉(zhuǎn)4次，每個(gè)季度周轉(zhuǎn)一次。而像海瀾之家2019年的存貨周轉(zhuǎn)率是1.44，森馬的存貨周轉(zhuǎn)率是2.61。

從港股7月10日的市值來(lái)看，這三家緊緊“抱住”耐克和阿迪達(dá)斯“大腿”的公司，在服飾板塊的前十中都占有一席之地，且負(fù)責(zé)生產(chǎn)的申洲國(guó)際已經(jīng)達(dá)到了千億級(jí)別的市值，僅次于巨無(wú)霸迅銷(xiāo)和最近風(fēng)頭極盛的安踏體育，滔博和寶勝?lài)?guó)際分別有620億和99億。

近幾年，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏和李寧也摸索出了運(yùn)動(dòng)品牌的成長(zhǎng)邏輯，走出了自己的獨(dú)特之路。

1、從賣(mài)鞋服變成經(jīng)營(yíng)品牌，打造不夠，收購(gòu)來(lái)湊。這條路安踏和李寧走的路徑不同：

安踏是不斷地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，擴(kuò)大自己的品牌版圖，比如在2009年從百麗手中購(gòu)得FILA，主打時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，讓FILA幫助安踏實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)安踏”的夢(mèng)想。安踏2019年共錄得339億收入，其中FILA品牌為147.7億，占比43.6%，同比增長(zhǎng)高達(dá)73.9%。

李寧是通過(guò)打造國(guó)潮“中國(guó)李寧”品牌，從一個(gè)鞋服商，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)去參加時(shí)尚周的潮牌，給自己貼上了獨(dú)特標(biāo)簽，也幫助李寧從2017年的88億營(yíng)收，增長(zhǎng)至2019年的139億營(yíng)收。

2、重視零售資源。在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商被耐克、阿迪達(dá)斯深度綁定、舊有“夫妻店”形式的經(jīng)銷(xiāo)商模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)“快速高效”的目標(biāo)之下，安踏的FILA和李寧的“中國(guó)李寧”都主打直營(yíng)店模式，經(jīng)零售資源掌握在自己手中，通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)，提升單店盈利，同時(shí)解決庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題。以FILA為例，2019年，安踏擁有1951家FILA店，店銷(xiāo)相比于李寧和特步都要更高，位居國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的第一。據(jù)財(cái)新報(bào)道，李寧通過(guò)2012年渠道改革及近年回收經(jīng)營(yíng)不善加盟店為直營(yíng)店，致直營(yíng)渠道、收入占比較高。特步仍采用分銷(xiāo)模式，但通過(guò)獨(dú)家代理商掌控60%門(mén)店經(jīng)營(yíng)。

為什么賺錢(qián)的服飾品牌都去了港股?

港股服飾類(lèi)公司有24家，A股有54家，從數(shù)量上來(lái)說(shuō)，A股更多，但是從市值上來(lái)說(shuō)，港股的服飾板塊市值更高。截止到2020年7月9日，市值達(dá)到百億的僅7家，其中市值最高的海瀾之家市值也僅為276.25億元。

但是在港股市場(chǎng)，市值達(dá)到百億的有9家，市值最高的迅銷(xiāo)集團(tuán)，也就是優(yōu)衣庫(kù)的母公司，市值高達(dá)4700億港元。此外，排名第二和第三的安踏體育和申洲國(guó)際的市值也是千億港元水平。

造成這種差異的原因，還是在于港A兩地對(duì)服飾類(lèi)品牌的認(rèn)可度。

在香港，品牌的生存空間更大。香港的流行時(shí)尚文化和審美更靠近國(guó)際潮流，香港有大量?jī)?yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師。同時(shí)香港作為“購(gòu)物天堂”，零售業(yè)十分發(fā)達(dá)。因此，品牌公司會(huì)想辦法提升品牌的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，深化品牌形象，加速品牌沉淀。港股的投資者喜歡這種確定的業(yè)績(jī)，也愿意為業(yè)績(jī)給出“獎(jiǎng)賞”。所以當(dāng)品牌影響力穩(wěn)步上升以后，其內(nèi)在價(jià)值就會(huì)反映在其股價(jià)上。

比如安踏真正起飛成為龍頭，是旗下收購(gòu)品牌FILA的強(qiáng)勁表現(xiàn)之后，市場(chǎng)對(duì)其的價(jià)值認(rèn)可。2014年，F(xiàn)ILA成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈，也就是這一年，安踏開(kāi)始保持雙位數(shù)增長(zhǎng);2015年，安踏營(yíng)收突破百億元門(mén)檻，達(dá)到國(guó)內(nèi)體育用品公司的業(yè)績(jī)最高點(diǎn)。2018年到2019年，F(xiàn)ILA一飛沖天，實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)安踏”，成為了安踏營(yíng)收的主要引擎。

安踏業(yè)績(jī)的變化，也體現(xiàn)在了資本市場(chǎng)上。從下圖安踏的表現(xiàn)來(lái)看，三次大的飛躍分別對(duì)應(yīng)在2014年-2015年，2017-2018年，以及2018年-2019年。

而A股投資者更傾向于對(duì)行業(yè)的景氣拐點(diǎn)、行業(yè)政策的盈利預(yù)期Price in，而服裝是一個(gè)必需消費(fèi)品，其消費(fèi)需求增長(zhǎng)最終落腳點(diǎn)是在人口、收入和消費(fèi)意愿上。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，人口是下降的，收入是增加的，消費(fèi)意愿是增強(qiáng)的，這三點(diǎn)給不了消費(fèi)者一個(gè)太大的想象空間。

因此從融資、定價(jià)、流動(dòng)性等角度考慮，服飾公司都更愿意赴港上市，它們?cè)诟酃缮弦搏@得了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同。港股百億市值俱樂(lè)部中，中概股占據(jù)半數(shù)，有安踏體育、申洲國(guó)際、李寧、滔博和波司登。

總結(jié)

在安踏的年報(bào)中有這么一句話(huà):“我們不僅重視銷(xiāo)售數(shù)字增速，而且還要注重發(fā)展的質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)。”相信這樣的目標(biāo)是安踏作為服飾板塊龍頭在港股獲得認(rèn)可后的肺腑之言，也可以當(dāng)作整個(gè)服飾板塊的愿景。只有整個(gè)行業(yè)的內(nèi)在價(jià)值提升，才能獲得投資者的真正認(rèn)可。

港A兩地牛市氛圍漸起，在理解了服飾類(lèi)行業(yè)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯之后，或許能夠讓你在選擇上有更大的空間。