要集中優(yōu)勢(shì)做好“國民女裝”的邢加興，獲聘拉夏貝爾新總裁

2月25日晚間，“中國版ZARA”——拉夏貝爾發(fā)布公告，公司今天召開的第三屆董事會(huì)第三十八次會(huì)議同意聘任邢加興先生為公司總裁，任期自本次董事會(huì)審議通過之日起至本屆董事會(huì)屆滿之日止，同時(shí)，邢加興先生將代行公司董事會(huì)秘書職責(zé)。


同時(shí)，于強(qiáng)先生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去第三屆董事會(huì)董事、董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員、總裁及下屬控股、參股公司相關(guān)職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。


記者注意到，早在2月3日晚間，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，收到董事長(zhǎng)邢加興的辭職報(bào)告，彼時(shí)，拉夏貝爾表示，邢加興辭職系個(gè)人原因，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。此外，拉夏貝爾宣布，鑒于公司董事長(zhǎng)職位空缺，公司全體董事推舉執(zhí)行董事、總裁于強(qiáng)先生代為履行董事長(zhǎng)職責(zé)，直至公司選舉產(chǎn)生新的董事長(zhǎng)為止。


此外，拉夏貝爾還收到邢加興的《關(guān)于提名上海拉夏貝爾服飾股份有限公司第三屆董事會(huì)董事候選人的函》，其提名陸爾穗、蔡國新為公司第三屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人，并建議由陸爾穗作為公司第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)人選。


第一紡織網(wǎng)記者查閱公告了解到，拉夏貝爾由邢加興于1998年創(chuàng)立，于強(qiáng)則于2016年加入拉夏貝爾，任首席財(cái)務(wù)官，此前曾在中化國際(控股)股份有限公司、南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司任高層，截至2019年前三季度末，邢加興持有拉夏貝爾股份141874425股，陸爾穗則持有85萬的股份，持股比例0.16%。


公開資料顯示，陸爾穗祖籍通州二甲鎮(zhèn)，1989年至1992年在廣州求學(xué)。2001年畢業(yè)于揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，1993年在海門成立南通城新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，1999年進(jìn)軍汽車行業(yè)，2000年成立南通新城集團(tuán)有限公司，在南通市區(qū)、海門、啟東以及鹽城、江西等地區(qū)經(jīng)營中高端系列品牌汽車4S店。2012年陸爾穗成為江蘇三友股份有限公司的董事長(zhǎng)，成功打入資本市場(chǎng)。


2015年，江蘇三友股份有限公司與上海天億投資（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)資產(chǎn)重組，股票更名為：美年健康。原上市公司服裝業(yè)務(wù)重新成立了江蘇業(yè)勤服飾有限公司。


公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，主營大眾女性休閑服裝，一直被視為國內(nèi)女裝品牌的代表。2014年10月，拉夏貝爾在香港聯(lián)交所上市，2017年9月又順利登陸上交所，成為國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司。公司主營業(yè)務(wù)為在中國從事設(shè)計(jì)、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，主營大眾女性休閑服裝。


拉夏貝爾方面多次表示，公司現(xiàn)階段已確立以主要女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，將收縮男裝品牌業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，保留核心店鋪、整合男裝團(tuán)隊(duì)，以提高資源的投資回報(bào)。公司對(duì)其他品牌將以利潤(rùn)改善為核心，主動(dòng)收縮業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，減少資源的低效投入。后續(xù)公司仍將對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來預(yù)期達(dá)成率低的項(xiàng)目予以處置，保障公司調(diào)整轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。


國信證券分析師王學(xué)恒表示，服裝品牌零售行業(yè)存在一定的周期波動(dòng)，處于經(jīng)營杠桿放大期的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)顯著的利潤(rùn)增長(zhǎng)，穩(wěn)定高效周轉(zhuǎn)的企業(yè)能夠帶來長(zhǎng)期優(yōu)越的現(xiàn)金回報(bào)，但也需要看到，簡(jiǎn)單的商業(yè)模式為需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能投資、產(chǎn)銷帶來盈利與現(xiàn)金、現(xiàn)金進(jìn)一步投入來驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的循環(huán)，因此核心關(guān)注指標(biāo)包括產(chǎn)銷量、單價(jià)、毛利率、應(yīng)收應(yīng)付款賬期和資本開支等。


除此之外，考慮到行業(yè)整體雖增長(zhǎng)緩慢但國際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，能夠在需求、投入、盈利上形成良性循環(huán)壁壘的企業(yè)，將持續(xù)獲得超越行業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。王學(xué)恒認(rèn)為，品牌服裝企業(yè)形成良性循環(huán)的關(guān)鍵在于領(lǐng)先的成本控制能力和高附加值的產(chǎn)出。在人力成本持續(xù)上漲的背景下，領(lǐng)先的成本控制能力來自高自動(dòng)化水平和優(yōu)化的生產(chǎn)流程體系；高附加值的產(chǎn)出來自產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新和高效可靠的服務(wù)模式。兩者結(jié)合將為企業(yè)獲得旺盛的需求、豐厚的盈利和積極的再投入提供可能，避免落入惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。


一手創(chuàng)建拉夏貝爾的邢加興2019年8月末在接受媒體采訪時(shí)表示，希望通過對(duì)一些資產(chǎn)做變現(xiàn)，可能半年到一年的時(shí)間，拉夏貝爾又可以重新回到一個(gè)比較良性的狀態(tài)來運(yùn)轉(zhuǎn)。彼時(shí)，邢加興坦言，拉夏將會(huì)集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心女裝品牌，停掉沒有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。用半年到一年的時(shí)間重新回到一個(gè)比較良性的狀態(tài)來運(yùn)轉(zhuǎn)。