如意集團(tuán)是否能夠深耕奢侈品市場(chǎng)？

　　如意集團(tuán)一直在全球范圍內(nèi)活躍收購(gòu)公司。自2010年以來(lái)，它一直在挖掘外國(guó)時(shí)尚品牌，或許希望成為亞洲版的LVMH奢侈品集團(tuán)。

　　如意集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)狂潮的總價(jià)高達(dá)46億美元，其中包括戰(zhàn)略性質(zhì)的收購(gòu)–比如法國(guó)時(shí)裝公司SMCP、澳大利亞最大的棉花農(nóng)場(chǎng)Cubbie Station、英威達(dá)(尼龍，氨綸，滌綸等業(yè)務(wù))，以及傳統(tǒng)品牌Bally和Aquascutum。鑒于此，該集團(tuán)試圖證明其發(fā)展重點(diǎn)不僅僅是收購(gòu)優(yōu)異資產(chǎn)，而是專注于建立垂直整合的紡織和時(shí)裝業(yè)務(wù)。

　　針對(duì)這幾筆高調(diào)收購(gòu)，如意集團(tuán)首席戰(zhàn)略官何卓賢先生向Jing Daily表示：“在短中期內(nèi)，如意集團(tuán)將專注于整合現(xiàn)有品牌，以求最大限度地發(fā)揮我們完全整合商業(yè)模式的協(xié)同效應(yīng)。我們只會(huì)考慮收購(gòu)盈利能力強(qiáng)且具有高增長(zhǎng)潛力的品牌。”此外，如意的海外投資符合中國(guó)政府支持收購(gòu)、可以進(jìn)一步提高中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司的整體策略，也符合當(dāng)局壓制對(duì)境外大型資產(chǎn)類型的投資。

　　即便如此，以上所述的投資并未阻止該集團(tuán)擴(kuò)大其在非洲的業(yè)務(wù)，以確保其棉花供應(yīng)鏈，如意在尼日利亞、埃及和馬里的投資已超過(guò)20億美元。通過(guò)這一計(jì)劃，如意集團(tuán)正試圖克服供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，例如美國(guó)對(duì)土庫(kù)曼斯坦和烏茲別克斯坦的棉花產(chǎn)品實(shí)施的棉花禁令。此外，他們最近與消費(fèi)品供應(yīng)鏈巨頭馮氏集團(tuán)的戰(zhàn)略合作是如意集團(tuán)在新興非洲市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的另一個(gè)例子。

　　憑借不斷擴(kuò)大的全球業(yè)務(wù)，如意集團(tuán)必須繼續(xù)提高效率并整合其所有內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)?！拔覀?cè)趤喼薜膬?yōu)勢(shì)和足跡可以為我們提供強(qiáng)有力的支持，”何先生談到公司的品牌都擁有自己獨(dú)立的特色和名氣。例如，自2016年收購(gòu)SMCP以來(lái)，“[SMCP]已擴(kuò)展到在中國(guó)二十多個(gè)城市開(kāi)展100多家門(mén)店，而且在2018年中國(guó)的在線銷售額也增加了40%至50%。”該集團(tuán)利用其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采用給與公司較大自主權(quán)的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭。而想要增加在中國(guó)市場(chǎng)地位的外國(guó)公司則面臨著獨(dú)特的障礙(例如缺乏可靠的市場(chǎng)研究、所有權(quán)限制等等嚴(yán)格的規(guī)定)。與此同時(shí)如意集團(tuán)在熟悉的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，此外，該集團(tuán)對(duì)世界上增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)–中國(guó)消費(fèi)者–的深入了解使其具有重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　如意集團(tuán)了解自己的價(jià)值?！皳碛?0多個(gè)國(guó)際時(shí)尚品牌和超過(guò)5,800家店鋪，在81個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，如意集團(tuán)致力于保持其在中國(guó)紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，”何先生說(shuō)?！癧如意集團(tuán)渴望]成為世界著名的輕奢侈品牌控股集團(tuán)。”也許這一愿望在當(dāng)今中國(guó)對(duì)輕奢品牌的需求不斷增加的情況下可能會(huì)實(shí)現(xiàn)。而在西方，輕奢品牌的市場(chǎng)份額不斷下滑，而中端品牌的成功是中國(guó)的悖論。這也證明高端國(guó)際品牌在接近亞洲市場(chǎng)時(shí)需要重新思考其戰(zhàn)略。

　　隨著債務(wù)纏身的中國(guó)千禧一代開(kāi)始轉(zhuǎn)向高、中檔品牌，如意集團(tuán)看到了一個(gè)建立自己的時(shí)尚帝國(guó)的契機(jī)。如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫最近宣布，他們將更多地關(guān)注中端及輕奢品牌，因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)濟(jì)條件不利的條件下仍有增長(zhǎng)潛力。

　　通過(guò)專注于中國(guó)不斷增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)，如意集團(tuán)正在努力消除滿足富裕的千禧一代需求而帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)。人們普遍認(rèn)為，缺乏一致性會(huì)給高端奢侈品牌帶來(lái)越來(lái)越大的障礙，而如意集團(tuán)這樣的公司希望通過(guò)吸引“成熟”消費(fèi)者的觀感來(lái)度過(guò)這個(gè)困難。但即使有如此多的成功、有針對(duì)性的努力和雄心勃勃的目標(biāo)，如意集團(tuán)仍在追逐LVMH的腳步。要挑戰(zhàn)LVMH，或許如意可以收購(gòu)Dior，Hermès或Burberry等優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)品牌，或按目前的發(fā)展趨勢(shì)一直走下去。