“1號會員店”加載中 京東深挖會員經濟

　　在存量競爭時代，會員經濟已成一場必須參與的浪潮。近日，據新浪科技報道，旗下電商購物平臺1號店啟動全新版本灰度測試，新版本中“1號店”名稱變更為“1號會員店”。

　　同時，京東“1號會員店”班車現身，車身印有“1號會員店?京東旗下會員制購物平臺”相關字樣，與灰度測試版本開屏顯示字樣一致。

　　報道還稱，相關人士表示，京東意欲通過1號會員店深入實踐會員制電商。此前，京東零售集團CEO徐雷曾透露，京東計劃在二季度末、三季度初將“1號店”轉型為，針對高線市場的中高端人群推出精選商品的付費會員服務。而對此消息，截至發稿，京東方面未予以公開回應。

　　據了解，1號店創立于2008年，定位于B2C模式的網上超市，是國內最早一批進軍電子商務的企業；2016年，京東高調宣布以價值14. 35 億美元的股份正式從沃爾瑪手中收購 1 號店。彼時雙方宣稱，將在多個領域展開戰略性的深度合作。

　　但到了2017年9月，一篇名為《 1 號店將全面遷店至京東，POP商家不再續約》的文章稱，“1號店將與京東實現聯合采購，并在今年10月8日全平臺停止服務協議的通知。

　　至此，1號店的時代開始落幕。據悉，百度百科有關“1號店”的詞條更新至今還停留在2017年10月，即京東收購的第二年。

　　由此來看，京東意欲通過1號會員店深入實踐會員制電商，對1號店而言或許是件好事。畢竟，會員生態已是京東等電商平臺在存量時代的重要戰略之一。

　　且值得一提的是，在電商付費會員領域，京東是行業中首一個吃螃蟹的企業。2016年初，京東率先推出國內電商領域首一個電商付費會員體系——京東PLUS會員；2018年，京東PLUS會員業務按下了加速鍵。

　　這一年，京東PLUS的會員數突破千萬，也邁出了跨界合作的步伐，同時上線生活特權，欲實現消費者的全場景覆蓋，而從這一系列的舉動來看，顯然是京東對會員制的探索愈發清晰。

　　此后，進入2020年，京東再度加碼，于1月初推出“JDP計劃”，聯合平臺、品牌及線下商家等共同打造付費會員生態。京東方面表示，2020年集團將投入100億專項資源用以支持該計劃，并將與200家品牌達成合作。

　　而據京東方面公布的數據顯示，截至5月下旬，京東PLUS會員享有的生活特權已經又新增了超100個異業品牌，涵蓋餐飲、教育、出行、酒店、影院等多個行業，有超600萬PLUS會員領取了線下特權。

　　不過，如何在存量之爭中取得突破已經成為擺在各平臺、品牌、商家面前的一道難題，因此，試圖通過跨界合作挖掘存量空間的電商企業也不只是京東。

　　今年618期間，蘇寧易購就再次出手，整合蘇寧超市、蘇寧國際、蘇寧金融、PP視頻、PP體育等資源，上線Super會員店，同步推出針對Super會員的多種權益，探索電商付費會員更多玩法可能。

　　總的來看，無論是邊際不斷擴張的京東PLUS會員亦或是正在加載中“1號會員店”，都是京東在存量市場爭奪戰中打下的一劑強心針，在會員電商這一賽道上還有很長一段路要走。

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