《中國童裝市場2009-2012年前景預測報告》指出，中國將進入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數將進入高峰期。“嬰兒潮”帶來的就是“嬰童經濟”的全面爆發。有關資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產業增長率高達30%，已經成為僅次于美國的嬰童產品消費大國，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。而在這個嬰童產業中，童裝將占據重要份額。
 

    正是在這樣是強大的市場環境下，青青我童裝在總部擁有雄厚的專業背景下，在童裝行業獨領風騷。青青我童裝擁有豐富的兒童服裝實體市場運營經驗，與國內、國際多家兒童服裝品牌建立了長期合作關系。專業精干的運作團隊、行之有效的市場管理技巧、穩而有序的市場應變機制，面對紛繁的兒童服裝市場，只有做出自己的特色才是制勝之道，QME青青我童裝正是把握了這條原則，才始終領先于市場同類品牌。

　　
    對應著消費者品味的提升、對品牌價值的高要求也影響著整個童裝市場。現在80后已大部分地加入了“父親、母親”的隊列中，80后父母他們更加重視生活的品質，90后在未來的幾年也會陸陸續續加入“父母”的隊列中。在兒童用品消費上呈現出從滿足“量”的需求向追求“質”的提高轉變。尤其是80后無論從對品牌的認知度還是忠誠度上都比以往童裝消費群體更強。

　　
    面對更強的消費群體青青我童裝應用一體化理念：設計一體化：香港、首爾、米蘭三大設計中心，確保款式、花樣的領先水準。 生產一體化：珠江三角洲、閩江三角洲、湄公河三角洲等工廠群開展訂單生產，滿足全球貨源調配。貨源一體化：以國際視野，給予每一個具體的市場更加豐富多彩的貨品款式。

　　
    青青我童裝更加注重向服務咨詢方向引導消費，更加重視產品售后增值服務和售前消費引導。青青我童裝強調的核心競爭是服務與迎合兒童天性的服裝文化的結合。