時尚是服裝品牌的原生動力。中國服裝從來不缺少勤勞與汗水，我們缺少的是全情投入和智慧付出，缺少的是對品牌內在價值的挖掘培育和對民族服裝文化的尊崇和自信。

　　
    幾乎沒人否認，中國是世界紡織服裝產品最大的制造國、消費國和出口國，但一個尷尬的現實是，中國服裝還沒有一個全球時尚界公認的國際品牌。在“歐風美雨”面前，中國品牌普遍缺少天才的想象力和創造力，這是未來贏取品牌溢價的最大障礙。

　　
    確立四季產品轉型戰略“羽絨服———波司登———服裝”，今天提到“羽絨服”，人們就會自然地想到“波司登”，波司登成功占據著“防寒服王者”這一顧客心智資源。但產品季節性單一，市場盈利狀況受氣候影響明顯。波司登的目標是“締造名牌、興業報國”，近年來波司登積極推動向四季化領域開疆拓土。而品牌創新無疑是開拓市場的重要因素。

　　
    波司登要打破單一產品、單一模式格局，由市場孵化品牌到品牌創造市場，就必須用心創造對目標消費群有滲透力的品牌文化和個性品牌，并通過耐心持久地互動溝通使新的品牌定位直入顧客心中。由此，波司登確立了四季化產品轉型戰略，強化產品結構調整和品牌優化組合力度，以多品牌、專業化、國際化推動從羽絨服到男裝、女裝等非季節性產品的橫向延伸，不斷煥發品牌活力。

　　
    今天，對于年輕一代，提起波司登大家都能想到，甚至最先想到的，不應只有羽絨服。波司登將全面整合旗下品牌風格定位、設計研發、渠道通路，滿足各層次消費者需求。

　　
    品牌創新是一場漫長的馬拉松比賽，沒有耐力和耐心是跑不完全程的。我們相信，有夢想就會有奇跡，鍥而不舍地朝著既定的目標前進，一定可以收獲好的結果。

　　
    迎戰“快時尚”新模式多年來，波司登堅持以顧客價值導向，以“民族的、時尚的、未來的”為情感訴求，不斷強化波司登品牌文化培育和產品研發設計投入，在藝術審美與市場需求間尋得了微妙的平衡點。波司登在T臺和市場上的成功足以表明，有想象力的創意設計才能成就優秀的品牌，有時尚引導力的品牌才能成為服裝產業轉型升級的領跑者。

　　
    在 ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等國際品牌大舉進入中國市場之時，“快時尚”等優秀商業模式被大量引入，艱難的產業升級之路橫亙在中國服裝企業面前。所幸，中國服裝在與國際品牌同臺競技、貼身競爭的同時，也獲得了近距離學習這些優秀品牌經營思路和營銷手法的機會。

　　
    波司登的轉型升級，不是在細枝末節上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產品和品牌、企業與產業的結合點，成長為一個有生命力、有責任心的品牌。為此，波司登拉開了以業務精細化與產業鏈整合為主要內容的轉型升級大幕。

　　
    目前，波司登已經開始以網絡信息技術和電子商務平臺改造提升傳統產業，打造反應快速、執行有力的企業綜合供應鏈。在生產制造、外發加工、倉儲物流、營銷服務等環節全面導入ERP信息化工程。試水電子商務，拓展多元銷售渠道，已在淘寶網設立品牌旗艦店和自建品牌官網，去年全年已實現銷售額3950萬元。