很多人知道Ungaro品牌是因?yàn)樗诎司攀甏闹取Ｈ绻阍谶_(dá)拉斯或是紐約經(jīng)營(yíng)一家精品店賣不出一條Ungaro的裙子的話，那么你在零售業(yè)就沒有什么好混的了。據(jù)說男人們都愛穿著Ungaro裙子的女人，因?yàn)檫@個(gè)裙子總能讓男士聯(lián)想到女士們?nèi)瓜滤┑囊路?br />
　　從Emanuel Ungaro先生于1967年建立這個(gè)品牌以來，生意就源源不斷。到了1996年，不知出于何種原因，Ungaro先生決定把品牌賣給Ferragamo公司。自那以后，Ungaro品牌就負(fù)上了1千5百萬美金的債務(wù)，F(xiàn)erragamo公司決定賣掉Ungaro品牌。

　　Asim Abdullah是唯一一個(gè)認(rèn)真的買家，他出生于巴基斯坦，在斯坦福大學(xué)讀研究生。他是計(jì)算機(jī)工程師，當(dāng)時(shí)他在科技領(lǐng)域賺了很大一筆錢，但是他對(duì)時(shí)尚絲毫不懂。

　　他心想要是自己雇傭?qū)Φ娜俗龊盟麄冊(cè)撟龅墓ぷ鳎敲春苡锌赡芸梢栽趲啄陜?nèi)把Ungaro品牌扭虧為盈，他的想法也得到妻子Isha的支持。

　　但是事與愿違，他沒有雇傭到對(duì)的人，他選擇了Mounir Moufarrige作為管理者，在此之后，3位設(shè)計(jì)師離開了Ungaro品牌，包括Peter Dundas, 他現(xiàn)在已是Pucci品牌的明星設(shè)計(jì)師了。

　　據(jù)說Asim Abdullah為Ungaro品牌支付了8千4百萬美金，他至今還在不斷地寫各種支票。而后，他又錯(cuò)誤地選擇了Lindsay Lohan作為品牌的設(shè)計(jì)建議，這使得Ungaro品牌跌入谷地，現(xiàn)在沒有人肯穿這個(gè)品牌的衣服了。

　　其實(shí)他最大的錯(cuò)誤在于沒有了解到時(shí)尚界的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。很多的時(shí)尚品牌都是讓設(shè)計(jì)師決定設(shè)計(jì)走向，而C.E.O或是主管等都是為設(shè)計(jì)師服務(wù)的。而Abdullah卻讓Moufarrige做一切決定。Moufarrige總是要求設(shè)計(jì)師做他喜歡的設(shè)計(jì)，很快設(shè)計(jì)師們都受不了他各方面的干涉。

　　今年5月，Abdullah又雇傭了Giles Deacon作為品牌設(shè)計(jì)師，讓Marie Fournier主管品牌的運(yùn)營(yíng)。
但是時(shí)尚界各方面都不看好Ungaro品牌的將來，很多人說雖然Abdullah很聰明，但是他實(shí)在對(duì)于時(shí)尚一竅不通。