瑞士的鐘表制造業(yè)始于500 年前，而之所以直到今天，仍有人愿意花大價錢換取一支標(biāo)有“瑞士制造”的手表，尼古拉斯·G·哈耶克功不可沒。
　　2010 年6 月28 日，星期一，人稱“時間強盜”的尼古拉斯·哈耶克心臟病突發(fā)，倒在了自己的辦公桌前，享年82 歲。雖然倉促,但或許就是這位鐘表大亨最完美的謝幕方式：干脆地離開，省去繁文縟節(jié)的寒暄，十分符合這位老先生“不做無謂事”的人生哲學(xué)。況且，哪里還會有比這間他鐘愛的集團主席辦公室更好的告別地點呢？
　　哈耶克曾寫過一本書，書的開頭第一句是：“我從來沒有工作過。”人們眼中的工作，他則視為享樂，“每一分鐘我都樂在其中。”哈耶克總是這樣跟人說。
　　他的辦公室位于瑞士比爾Swatch集團總部，足有一個公共游泳池那么大，“從來不工作”的哈耶克，每天都要在這里待上十幾個小時，“每天給自己找8到14 小時的樂子”。“企業(yè)家不是商人，不是經(jīng)理，不是哈佛商學(xué)院的MBA，”哈耶克說，“企業(yè)家就是藝術(shù)家，是即使一把年紀(jì)也還在做夢的人。”在他的辦公室里，常放著拉馬丁、德·繆賽、維克多·雨果等人的書，還有唐老鴨的漫畫—這都是他靈感的來源。
　　2010 年《福布斯》雜志財富榜上，“藝術(shù)家”哈耶克名列232，資產(chǎn)39 億美元。Swatch 集團是世界上最大的鐘表集團，有24000 名雇員，旗下19 個品牌，在37 個國家設(shè)有分部，超過500 間獨立店鋪，2009 年的銷售額達到50 億瑞士法郎—這是哈耶克去世時，為這個世界留下的資產(chǎn)。

“Mr. Swatch”
　　哈耶克1928 年出生于黎巴嫩，7 歲時隨父母移居瑞士。1979 年，他已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的公司“哈耶克工程AG”，這是一間成功的商業(yè)咨詢公司，只是那時的他還不知道，在不久的將來，自己的名字將與瑞士鐘表永遠(yuǎn)聯(lián)系在一起。
　　有一天，一個瑞士銀行家朋友找到他，問他能不能為日本收購 SSIH 和ASUAG（瑞士當(dāng)時最大的兩家鐘表集團，互為競爭對手）做一份概述報告。當(dāng)時，瑞士機械鐘表業(yè)受到日本石英表的嚴(yán)重打擊，瑞士人也覺得自己的鐘表業(yè)沒希望了，高昂的人力成本讓他們無法與日本人競爭。
　　哈耶克氣憤極了。他知道，如果瑞士失去了制造鐘表機芯和部件的ETA 和Nivarox-FAR 工廠（ SSIH 和ASUAG 旗下的鐘表零件制造廠），那這個行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施就會全部落到競爭者的手中，也意味著瑞士百年鐘表文化和驕傲的終結(jié)。“人們購買瑞士鐘表，買的是瑞士的文化，是人們聽到的關(guān)于瑞士的一切：我們的山地小屋，我們的田野，我們的群山。”
　　哈耶克推出了合并ASUAG 和SSIH的計劃，并以其人之道還治其人之身，決定生產(chǎn)平價石英手表以對抗日本。他很有說服力，銀行指派他成立指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)組織合并。兩位ETA 的工程師已經(jīng)研發(fā)了一種只有51個零件的石英手表（日本的石英表有151個零件），使用自動化生產(chǎn)線在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，就能以50 美元的價格出售。
　　1982 年，色彩鮮艷、款式時髦、又輕又薄的塑料殼瑞士石英表大獲成功。它被命名為“Swatch”，原意是皮革、布料的小塊樣本，又是“Swiss Watch”（瑞士手表）的縮寫，可謂十分巧妙。1983年全年，Swatch 賣出110 萬只，這個數(shù)字到1986 年增長到1200 萬只。Franz X.Sprecher，Swatch 最早的市場營銷負(fù)責(zé)人說：“Swatch 完成了兩件事，一個是證明了瑞士鐘表可以在低端市場與日本抗衡，另一個是把手表變成了時尚配件。”紐約Pratt 學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計教授BruceHannah 說：“ 在Swatch 以前， 人們看手表時看的是時間和牌子，對他們來說，手表是計時工具，和身份象征。Swatch之后，人們開始關(guān)注手表的外形。”
　　1985 年，哈耶克用1.5 億瑞士法郎（相當(dāng)于當(dāng)時的6.1 億美元）現(xiàn)金獲得了集團控股權(quán)，公司也被命名為SMH（瑞士微電子鐘表集團）。媒體開始稱他為“拯救瑞士鐘表業(yè)的人”，機械鐘表的制造也開始逐漸恢復(fù)，這主要是因為零部件工廠ETA 和Nivarox-FAR 逐漸走出陰影，并開始大規(guī)模地生產(chǎn)一些零部件。

有感情的瑞士鐘表
　　在“可持續(xù)”這個詞被廣泛使用之前，哈耶克就已經(jīng)將可持續(xù)的精神貫徹在他的生活和事業(yè)中了。
　　2002 年，哈耶克公布了一個震驚業(yè)界的決定，他給所有ETA 工廠的客戶寫了一封信， 宣稱到2006 年，ETA 將不再向Swatch 集團以外的公司提供機芯。瑞士當(dāng)?shù)刈畲髨蠹埖念^版標(biāo)題是《哈耶克：上帝還是魔鬼？》哈耶克有他的解釋，“那些鐘表品牌買我們的機芯，然后把錢都投在廣告上，宣稱自己是‘最好的’，他們沒有在制造鐘表，而我要做的是逼著在這一行的每個人都去真正地參與鐘表制造。”但這樣做不會影響集團的銷售額嗎？“是的”，哈耶克說，“三到四億瑞士法郎，總銷售額的百分之七到八”。哈耶克覺得這點損失算不了什么。
　　經(jīng)過協(xié)商，死線推遲到了2010 年底，現(xiàn)在年已過半，但是瑞士鐘表業(yè)似乎并沒有瀕臨崩潰，眾多品牌正如哈耶克所期待的，開始自制機芯的研發(fā)，更多的人被雇傭，鐘表制造的知識循環(huán)起來，整個瑞士高級鐘表業(yè)的網(wǎng)絡(luò)也比過去更為強壯。
　　但只是機芯還不夠。哈耶克生前聲稱自己正在申請許可，讓Swatch 集團可以不向任何人提供任何鐘表零件。他要提高鐘表業(yè)的入門門檻，“我是為了瑞士鐘表業(yè)才這樣做，如果這個行業(yè)涌進一些對鐘表沒有遠(yuǎn)見，沒有感情，只想造表來換錢的人，那大家遲早都會一起完蛋。”在哈耶克的努力下，包括勞力士、帕馬強尼和朗格在內(nèi)的品牌，都開始自主研發(fā)擒縱機構(gòu)和彈簧。

最值得信賴的人
　　不知去世前的哈耶克有沒有機會回顧自己的一生，這實在要花上很長時間，即使除去與鐘表相關(guān)的那一段，也足夠列一份長長的清單。
　　他積極推動新的瑞士銀行法，規(guī)范銀行業(yè)。他說，“他們說如果瑞士銀行比任何人都規(guī)范，那么大家就都活不下去了，這是胡扯。”他給所有的黨派寫信，解釋如果沒有這個法律，銀行每5 到10 年就會崩潰一次。最終法律通過，哈耶克又回到了自己的辦公室，哦，不，“工作室”。
　　此外，他還曾建議世界銀行支持韓國的工業(yè)建設(shè)，幫助中國建立鋼鐵廠和汽車廠，他為英國、巴西、美國、法國和德國的公司提供商業(yè)建議，幫助這些國家建立了很多新的工業(yè)。僅在歐洲，他已經(jīng)創(chuàng)造了25 萬個就業(yè)機會。
　　哈耶克從沒有把Swatch 集團的業(yè)務(wù)局限在鐘表領(lǐng)域?，F(xiàn)在奔馳旗下的Smart 汽車最初就是哈耶克投資研發(fā)的。后來，他和若干投資人一起，成立了Belenos 清潔能源公司，致力于開發(fā)太陽能、風(fēng)能、氫動力等，好萊塢明星喬治·克魯尼也是公司股東?？唆斈嵴f：“我從沒參加過這樣的董事會，CEO 居然會把大部分時間都花在研究如何以人為本上。能有哈耶克這樣一個朋友，我感到非常自豪。”很多人都嘗試過清潔能源的研發(fā)和推廣，很多人都失敗了，但是當(dāng)哈耶克發(fā)話時，人們都愿意跟隨他。在一次全國問卷調(diào)查中，哈耶克被選為瑞士人心目中最值得信賴的人。

未竟的夢想
　　哈耶克的生活跟很多人想象中的富豪名流大不一樣。他只結(jié)過一次婚，妻子瑪麗安已經(jīng)陪伴了他六十年，他們住在離蘇黎世19 英里的Meisterschwanden 山谷的湖邊，瑪麗安在那兒修建了一個2.5 英畝的公共游樂場。“那里很安靜，唯一能聽到的聲音是鳥叫和孩子們嬉戲的笑聲。”
　　哈耶克住所與工作地點之間的距離有97公里，但他沒有司機，總是自己開車上班，他也要求全家人都這么做。因為他覺得，雇傭司機是不民主的象征。他經(jīng)常公開指責(zé)別的瑞士企業(yè)家沒有企業(yè)家精神，不為社會做貢獻。
　　2008 年，“藝術(shù)家”哈耶克80 歲，媒體爭相報道，把他鬧得夠嗆。為人低調(diào)的他打心底討厭這些慶?；顒樱?ldquo;不做無謂的事情”是他的人生哲學(xué)。開幕式，慶功會，榮譽獎?wù)?hellip;…他都極少參加。“我有的是時間”，哈耶克曾這樣回答問他如何安排時間的記者。“我不參加雞尾酒會，把開車的時間用來打電話，所以我總是有時間去做些好事。”
　　哈耶克的夢想是制造能夠一次充電就能行駛500 到700 公里的太陽能動力汽車，建立瑞士的清潔能源汽車工業(yè)。他說，“我們的優(yōu)勢有很多，首先我們擁有雄厚資產(chǎn)。其次，我們沒有石油公司對政府指手畫腳。第三，我們沒有汽車工業(yè)，也就不會有人跳出來說，我們已經(jīng)投了那么多錢研究引擎。另外，我們有足夠的科技力量。”
　　如今時間耗盡，相信哈耶克也不會覺得太遺憾，他比大部分人更懂得時間是怎么回事，而他的夢想，也總有人來繼承。
　　“Mr.Swatch”這樣說：“學(xué)校、社會和人群令我們失去了相信各種虛幻美妙事物的能力。你必須鼓勵身邊的人克服這種障礙，讓他們相信自己仍然具有創(chuàng)造的能力。”
　　“人生中你不能戰(zhàn)勝的東西只有死亡和賦稅。每次有人對我說某件事‘不可能’，我都把它變成了可能。”
　　“我想告訴年輕人，請不要坐在電腦前，自以為能靠炒股票賺錢，你沒有創(chuàng)造財富，什么也沒干。你應(yīng)該成為一名企業(yè)家，創(chuàng)造新的點子和產(chǎn)品，新的工作和財富。年輕人，這才是你能夠為未來做的最好的事。”“我不參加雞尾酒會，那些酒會上的人只懂得說，不懂得聽。”
　　“我拒絕再去達沃斯論壇，因為他們光討論，沒結(jié)果。”
　　“在瑞士，你不會輕易批評銀行，但我一直這么干。我不需要它們。1957 年是我第一次也是最后一次向銀行或者任何人借錢。我不想被他們操控。”
　　“我把地球看做一個飛船，把自己看成是這個飛船上的乘客，那么如果有人想要在飛船上戳個洞，想要毀掉他，那我一定會跳出來阻止這一切。這就是我一生所做的事情。問題解決了，我就回座位去坐著，我不想當(dāng)船長。”
　　“我是個非常普通的人，我的家庭也是一個普通的家庭。即便是《福布斯》把我放在他們的富人榜上，我們也沒有飛機。我們沒有司機，沒有豪華大巴士，圣誕節(jié)不飛去巴黎購物。我們是絕絕對對的普通人。”