一些外貿企業在謀求“轉內銷”時之所以想到要制造出多個“品牌”來，往往出于以下六個原因中的一個或多個或全部：
看到一些著名的大企業推出多個品牌都獲得了成功，如大的汽車公司、大的食品飲料公司、大的建村公司、大的酒業公司、大的化妝品公司、大的煙草公司向同一地理市場推出不同品牌的商品在總體上均獲得了成功，因而相信自己推出多個品牌也可能獲得成功。
此前己向國內市場推出了一個品牌，但在實踐中發現那個品牌的名字不夠響亮，或者LOGO設計的不好看，所以計劃想換一個品牌。但由于前一個品牌在市場上已經造成了一定的影響，更換下來可能會造成損失或引起混亂，所以決定同時采取“雙品牌”經營。
感到自己現有的產品不理想，擬開發出新的適應市場需求和代表本公司形象的新產品，希望用新的“品牌”來代表正在開發或計劃開發的新定位的新產品，而用原先的品牌代表原先產品系列。
計劃同時向國內特定目標市場推出高、中、低三個檔次的產品，用以滿足該市場的高端、中端和低端用戶的需求。由于害怕同一品牌涵蓋不同檔次的產品，特別是害怕中低檔次的產品可能會影響高檔次產品的形象，故推出兩個以上的品牌予以區隔。
計劃向國內市場推出不同品類的產品，故采用不同的“品牌”予以區隔。
為取巧心理所驅使，相信以同一或類似的模式，復制一個或數個品牌，尋找新的經銷商，開辟嶄新的銷售通路。
并不是說采取多品牌經營一概不可取，只是對于絕大多數中小外貿企業來說，開拓國內市場，采取多品牌經營可能是一個很大的誤區。中小外貿企業開拓國內市場，采取多品牌經營將存在以下三個風險：
其一，可以用于國內市場營銷的資源本身十分有限，采取多品牌經營意味著要用十分有限的資源培育多個對資源需求“無限”的品牌，其結果很可能是每一個品牌都長不大。
其二，采取多品牌經營需要有高超的營銷決策管理能力，才能有效地處理各品牌優先發展的順序、銷售渠道的關系、消費者認知方面的問題等等，這些問題都極具挑戰性。中小外貿企業普遍缺少這方面的經驗，采取多品牌經營，很可能不僅每一個品牌都建設不好，還會挫傷開拓國內市場的銳氣。
其三，采取多品牌經營多半所基于的是投機取巧的心態。對于內銷剛剛起步的中小外貿企業而言，這種心態的存在和蔓延，將使企業做內銷的心態趨于浮躁，這對企業穩健長足發展的負面影響將遠遠大于當下的正面效果。
換言之，中小外貿企業在內銷品牌建設方面最好采取“獨生優育”政策。若一定要發要多品牌，建議等到在國內市場年銷售額達到5億元以后再考慮吧！
